主要業績： 1．將一個無法正常運轉的倉庫規劃成為一個合格的倉庫，現已達到如下要求： a)滿足生產及出貨順暢； b)料帳準確率達99%以上； c)完善倉庫流程及制度； d)養成“7s”習慣和團隊意識； e)建立績效考核制度并有效控制人員穩定性； 2．從如下幾個方面入手進行整頓： a)加強帳務的時效及準確性； b)全面盤點及循環調帳； c)調整及優化人員； d)修改或重建利于倉庫但不損害他部門的流程； e)加強對選定人員進行指導教育和階段性考查；
