1、統籌管理（30%）
公司例常行政事務、各階段行政計劃及預算、分公司垂直管理、各事業部行政工作管理、公司內部溝通協調、尚未分清職能的公司事務管理 2、模塊管理（20%）
制度流程建設、各類會議活動組織、辦公環境管理、公司各類采購統籌、固定資產及車輛管理、公司倉儲及禮品庫管理、安保消防后勤管理 3、項目管理（20%）
行政管理體系搭建、辦公區域租賃裝修、行政采購體系搭建維護、企業文化建設、大型年會及重要活動組織 4、團隊管理（20%）
員工績效考核、梯隊建設、員工關系管理、行政各崗位工作手冊編制 5、政務管理（10%）
政府職能部門關系維護、物業等其他外圍關系維護、新聞媒體接待 主要業績：
1、搭建并完善行政管理體系，制定制度12項，工作流程4項、工具表單45組，工作手冊1冊
2、組建并完善行政九大類科學完善的采購體系，建立供應商管理體系（評價標準及價格體系）
3、06-09年度公司3次大型年會、2次春游、4次戶外穿越、多次媒體發布會的成功組織配合
4、獨立完成公司3次選址、租賃、裝修、整體搬遷等大型項目的策劃、談判、實施工作
5、組建起公司小郵局、小超市、小藥箱，豐富了行政資源，增強行政服務亮點
6、創建公司電子和紙質內刊，對公司信息傳達、企業文化的深入、凝聚力的捏合起到積極作用
7、創建每月員工活動、主題活動月、每年兩次社會公益活動、員工活動社團等全員活動形式，極大的豐富了員工活動形式，增強了員工對于公司的歸屬感。
8、出色完成06-09年中多次外地分公司設立組建的行政保障工作。
9、完善公司員工福利體系，增加公司特色福利項目，使整個福利體系涉及項目近20項
10、積極組織成立公司各種活動社團，其中球類社團5個，攝影、讀書、樂隊類社團4個 | 
