產(chǎn)品銷售管理：根據(jù)公司設(shè)定的目標，負責(zé)制定區(qū)域營銷計劃，下達并落實銷售指標，分析銷售情況，給予相應(yīng)策略提高區(qū)域銷售業(yè)績。 市場開發(fā)管理：提高區(qū)域的市場份額，對區(qū)域市場進行有效分析及推廣，負責(zé)商場關(guān)系的維護而及溝通，為品牌創(chuàng)造更大市場利益化。同時根據(jù)市場的變化和需求，制定相應(yīng)的活動計劃，并通過跟進和決策，對活動的信息反饋進行有效分析和總結(jié)。 團隊建設(shè)管理：區(qū)域內(nèi)營銷團隊的監(jiān)督和管理，提供及時的培訓(xùn)和指導(dǎo)建議，對區(qū)域的人員工作進行有效的評估和開發(fā)；同時優(yōu)化區(qū)域人員組合，以保證整個銷售渠道的順暢運行，使整個區(qū)域規(guī)范運作。 客戶服務(wù)管理：根據(jù)市場趨勢和需求變化，完善公司業(yè)務(wù)開拓開展的工作。完善工作細節(jié)質(zhì)量確保地區(qū)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)工作，提升員工信心與熱情，確保整個團隊給予顧客持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 量身定做業(yè)務(wù)管理：合理規(guī)劃量身定做業(yè)務(wù)工作流程，通過與客戶接觸提升完善業(yè)務(wù)的開展范圍與質(zhì)量；制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，提高員工的整體技術(shù)素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)含量，優(yōu)化品牌整體銷售服務(wù)能力。 區(qū)域品牌形象管理：通過個人資深經(jīng)驗，對區(qū)域形象進行統(tǒng)一管理，規(guī)范流程注重細節(jié)，提升品牌形象層次；總結(jié)形象工作信息反饋，配合公司提高店鋪形象競爭影響力。 費用管理：優(yōu)化區(qū)域費用，根據(jù)預(yù)算掌控整體費用，保證銷售財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，合理分配、安排、調(diào)度資金，提高區(qū)域資金利用率。 | 
