2009.2月----2010.10月：阿迪達斯三里屯全球品牌中心，樓層經(jīng)理。
工作環(huán)境：780sq賣場，領(lǐng)導(dǎo)團隊人數(shù)：20人 負(fù)責(zé)品牌中心的一層日常營運和銷售工作，連續(xù)7個月業(yè)績超額完成，其中世界杯期間完成180%的生意份額。同時通過rms，md等工具的合理使用使得一層成為三里屯全球品牌中心最有銷售能力的團隊。 負(fù)責(zé)global的全球項目mi-adidas項目，經(jīng)過整體設(shè)計和項目結(jié)點跟蹤使得品牌中心的亞太區(qū)排名有第7名到目前的第一名。 多次赴上海和杭州參加新品訂貨會，對貨品相當(dāng)了解，可以很好的掌握運動時尚流行趨勢，同時也善于分析數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)上找出可以反映貨品健康與否的原因。 負(fù)責(zé)品牌中心一層所有員工的產(chǎn)品知識，服務(wù)及銷售技巧培訓(xùn)，并且連續(xù)7個月在全館品牌中心MSP計劃中綜合分?jǐn)?shù)排名第一。 在品牌中心同時還兼顧過服裝買手的角色，零售行業(yè)相關(guān)知識非常過硬。 2009.2：畢業(yè)即進入adidas體育（中國）北京分公司工作，職位：管理培訓(xùn)生（MT）
入職以來，接受了公司提供的各種先進的培訓(xùn)課程，課程結(jié)束后，在公司零售營運部的重要相關(guān)部門進行輪崗，輪崗部門有：視覺陳列部，零售培訓(xùn)部，零售營運管理部，體驗并學(xué)習(xí)每個崗位的不同之處和部門之間是如何相互支持與制約的，再近一年半的時間里積累了豐富的工作經(jīng)驗，以及人際溝通能力和跨國公司所需要的氣質(zhì)和素質(zhì)。 視覺陳列部：輪崗工作期間，系統(tǒng)的接受了運動品類和奢侈品累的陳列原則，方法和技巧方面的培訓(xùn)，高頻率的下店為阿迪達斯北區(qū)自營三葉草店鋪設(shè)計調(diào)整陳列；
并且擔(dān)當(dāng)起視覺陳列培訓(xùn)的工作，培訓(xùn)店內(nèi)的陳列小幫手和相關(guān)負(fù)責(zé)人員；
收集整個北區(qū)自營店的陳列報告并且點評給予反饋；
結(jié)合公司總部各種活動調(diào)整陳列，曾參辦的陳列活動有：60 years, 激情圣誕，D-J，Star Wars等等；
可以很好的協(xié)調(diào)并且與營運部門結(jié)合工作，完全可以把自己對時尚的熱情和運動的激情，淋漓盡致的表現(xiàn)在商品陳列上。對運動和色彩的充滿熱情。 零售培訓(xùn)部：整個團隊負(fù)責(zé)adidas北區(qū)（包括代理商店鋪和自營店鋪）產(chǎn)品知識以及服務(wù)技巧的培訓(xùn)，自己所在的團隊負(fù)責(zé)北區(qū)自營店鋪的培訓(xùn)工作；
參與開發(fā)并且使用執(zhí)行了行業(yè)內(nèi)先進的培訓(xùn)方法，培訓(xùn)激勵方法，培訓(xùn)工具；
掌握了業(yè)內(nèi)先進的培訓(xùn)后跟進與評估方法；
多場產(chǎn)品授課經(jīng)驗；
最新的全國項目：負(fù)責(zé)項目selling tips在北區(qū)的數(shù)據(jù)采集，分析，和錄入，采集了眾多成功案例，能獨立成為公司產(chǎn)品和服務(wù)培訓(xùn)的中堅力量。 運營管理部：團隊管理整合北區(qū)自營店鋪的進，銷，存狀況，協(xié)調(diào)所有支持部門（RD，training，RBI,VM 等等）為北區(qū)自營店產(chǎn)出做最大貢獻；
在中國第二大的自營店（王府井-街鋪模式）學(xué)習(xí)零售運營終端的前臺和后臺管理
東方新天地自營店（商場店鋪模式）
負(fù)責(zé)一家自營店鋪的MSP，并且此家店鋪在公司的MSP成績，產(chǎn)品與服務(wù)考核上，成績?yōu)锳+；
負(fù)責(zé)一家自營店鋪的產(chǎn)品和服務(wù)培訓(xùn)；
協(xié)助管轄店鋪經(jīng)理百分之百完成月度，季度銷售目標(biāo)；
運用先進的零售KPI管理評估自營店鋪；
與上海MT參與負(fù)責(zé)adidas上海SHINE計劃并且獲得成功，團隊獲得公司高層的高度評價和嘉獎
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