一、青島啤酒北方銷售有限公司（07—09年初）
1、物流數據的統計與分析；
2、擬定物流部各項管理流程及物流規劃方案，為領導提供決策依據；
3、監控年度物流費用預算情況，控制并降低物流成本，優化發運流程；制定各項適應區域內各種物流成本節省方案，并對節省情況進行持續跟進；
4、負責年度第三方物流公司以及區域內各生產廠聯合招標工作，完成各承運商的年度考核情況；并對新投標承運商進行考評與篩選，確保招標效益利潤最大化，以及運輸服務的標準化；
5、負責第三方物流公司的管理與考核,對物流運營KPI實施監督管理；
6、監控各生產廠的庫存情況，以及異地工廠調運產品，確保市場供應鏈暢通。
成功完成08年北京奧運運輸方案的制定于落地，控制奧運期間物流成本漲幅，并保證了奧運期間北京區域供應暢通；
成功完成09年60年國慶運輸供應方案的設計與實施，控制了國慶期間物流成本并保證了國慶期間的供貨暢通。 二、青島啤酒營銷中心物流管理總部（09至今）
1、負責全國物流服務商管理；
2、負責全國物流服務合同庫的管理；
3、搜集整理行業內物流供應商優質資源，逐步改善物流供應商現有運作體系，優化供應商服務指標；
4、參與全國工廠的倉儲、物流服務招標工作并統一規范招標流程，順利完成全國物流服務招標工作，物流成本與同比下調5%；
5、負責全國現有合作承運商的考察、甄選；對其服務質量KPI進行考評；
6、負責全國物流服務及倉儲合同簽訂及管理；
7、負責ERP發運網絡維護，FOB到站維護；
8、負責物流運作成本分析，確保成本最優、服務最優運作；
9、對于全國CDC、RDC倉庫的規劃按就近原則進行運輸網絡的匹配；
10、建立標準到站，統一核定標準到站運運距進行全國統一物流費用分析； 三、參與PwC青島啤酒集團供應鏈一體化項目；（咨詢公司：普華永道（PwC） | 
