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二、招聘配制：招聘體系的建立，招聘工作的實施、推進與評估；人才繼任計劃的制定；核心人才的發展與儲備。

三、培訓開發：培訓體系的建立，培訓師的選拔與培養，培訓課程的選擇與開發，培訓的具體實施及效果評估。

四、薪資福利：薪酬體系的制定與推行。

五、績效：前端與后端績效方案的制定與推進。

六、員工關系：日常員工訪談，員工關懷。

七、企業文化：各項企業文化活動（如社團、內刊、日常員工文化活動等）的宣貫及開展。

二、人事方面：
1.人力資源規劃：組織制定人力資源整體戰略規劃和組織規劃，向高層領導提供有關人力資源戰略、組織架構、人力資源政策等方面的建議，合理控制人力資源成本并致力于良性企業文化的培養，倡導并建立和諧、人文的員工關懷體系。
2.招聘配置：根據年度人力資源規劃，組織制定年度人員編制計劃與招聘計劃，通過有效的人員調配（直接負責人員的面試并參與錄用決策）和外部引進，提供滿足公司業務發展需要的合格人才，并實施人才發展儲備計劃；為員工進行職業生涯規劃設計并負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出崗位職責設計方案。
3.培訓開發：組織員工開展培訓需求調查和分析，制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤并不斷完善培訓體系，提升員工專業技能和綜合素質。
4.薪酬福利：制定薪酬策略，設計和調整薪酬福利方案（工資、獎金、提成、社保等），實現對員工的激勵與保留。
5.績效考核：制定及優化員工績效考核細則，跟進和推動績效考核方案的實施，建立評估系統，達到保障和激勵員工，提高員工工作滿意度的目標。
6.勞動關系：負責勞動合同及人力資源相關協議的解釋、修訂等工作，負責解決發生的勞動爭議、糾紛等。