工作業(yè)績(jī)： 1、整體規(guī)劃方面：為企業(yè)高提供層多方面專業(yè)的意見(jiàn)和建議，為企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎(chǔ)； 2、管理體制方面：在人資部人手緊缺的前提下，全面建立和完善企業(yè)人事管理體系、流程及其他相關(guān)政策，如招聘制度與流程、錄用制度與流程、培訓(xùn)制度與流程、績(jī)效制度與流程、員工手冊(cè)等等，并監(jiān)督各部門(mén)推行； 3、招聘方面：短期內(nèi)低成本招聘多個(gè)企業(yè)重要崗位人才，如工廠總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)人員、項(xiàng)目工程師等等，自傲高效控制成本的基礎(chǔ)上圓滿的完成了企業(yè)對(duì)人才的需求和儲(chǔ)備； 4、績(jī)效方面：通過(guò)對(duì)每個(gè)職位的了解，制定合理的績(jī)效考核方案，定期對(duì)各部門(mén)開(kāi)展全面的績(jī)效工作，為企業(yè)籌建了一套良好的績(jī)效考核機(jī)制； 5、薪資方面：通過(guò)人資部的努力，完成行業(yè)薪資調(diào)查工作，為企業(yè)提供一套有市場(chǎng)依據(jù)、有彈性、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系； 6、勞資關(guān)系方面：及時(shí)的洞察企業(yè)存在的用工風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理的方式解除，為企業(yè)節(jié)約即將發(fā)生的因前期人事操作失誤而發(fā)生的賠償近20萬(wàn)； 7、溝通方面：成功的開(kāi)設(shè)多條溝通機(jī)制和渠道，為企業(yè)節(jié)約了溝通成本； 8、工作引導(dǎo)方面：工作各方面為其他部門(mén)做好先導(dǎo)與楷模，幫助中層人員朝專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展； 9、專業(yè)方面：為員工的培訓(xùn)、晉升、加薪、法律法規(guī)、最新政策等提供專業(yè)性的指導(dǎo)。
