公司概況：
● 北京天樹標牌制造有限公司注冊于2001年，業務范圍涉及標志標識設計、制作、安裝及維護等多項業務，是目前國內最具規模、最專業化的標牌設計、制造廠商之一。自成立以來已為半數以上的世界500強企業及國內眾多知名客戶提供了優質服務。 公司性質及規模：
● 股份制企業，國內標牌行業頂尖生產企業，注冊資金1000余萬元，員工總數300余人，年營業額約6000萬元。 工作職責：
● 依據公司發展戰略，分析人力資源需求及供給狀況，制訂企業人才儲備計劃及發展劃，為公司管理提供決策依據；
● 發掘人力資源招聘渠道，整合招聘資源，為企業發展提供有效人力資源供給；
● 執行工作分析，編寫、完善崗位說明書，評價崗位價值體系，為公司薪酬管理及績效管理建設與實施提供依據；
● 建立公司培訓體系，制定及實施培訓方案，全面提升員工能力與職業素質；
● 執行公司績效管理體系建設，完善目標考核體系及以勞動定額為基礎的計件、計時考核方案的實施，推動公司全體員工績效的提升；
● 完善各項人力資源基礎性管理工作，制定及實施人力資源管理制度，提報各項人力資源數據及信息，有效提升人力資源管理工作的管理水平； 工作業績：
● 結合標識行業特點，建立了多層次、多元化、專業性的招聘體系
a. 建立并完善招聘制度、流程及相關表單體系：根據公司不同職位類別人員的特點，建立并完善切合企業實際的招聘管理制度及流程，并分層次優化了公司職能管理類、專業技術類及生產作業類人員的招聘面試流程，從而增強了公司人才需求的規范性與人才供給的針對性；
b.拓展并開發人才供給渠道：針對標識行業專業技術類人才短缺的特點，建立了以獵頭、網聘服務、現場招聘、人力資源服務公司、媒體雜志及校園招聘為一體的多元化、多層次招聘渠道體系，有效滿足了公司訂單式生產對人才的迫切需求問題；
c. 建立行業人力資源信息庫：結合多層次、多元化招聘體系的資源和優勢，多方式、多角度方式獵取同行業管理人才及專業技術人才信息，有效解決了公司在快速發展時期對人才的需求；
d. 建立人才面試測評體系：建立并實施以心理測試、結構化面試及背景調查三位一體的人才測評體系，從而有效地提高了人才面試信度和效度，進而提高了公司甄選新進員工準確性；
● 搭建起了多元化、多層次的培訓體系架構
a. 培訓需求分析與培訓實施：根據公司年度制定的戰略目標和績效評估反饋，分別對管理類、技術類、生產類員工的培訓需求進行分析，適時開展以內部講師培訓、委外培訓、多媒體教學、拓展訓練等形式的多樣化培訓，有效支持了公司戰略目標的實現和員工績效的提高。
b. 培訓課程體系開發：主持編寫了公司企業文化類、制度流程類、職業素質類、職業發展類及專業技術類課程體系；針對人力資源薪酬體系改革項目的推行，編寫并擬定了《薪酬套改實施規劃》、《薪酬套改成本分析與控制》等培訓課程；同時，依據企業發展的實際情況，并對薪酬培訓課程的內容的整理、改進提出有效建議，對培訓課程的實施進行了適時跟蹤，豐富公司培訓課程資源體系庫；
c. 建立新員工入職引導制度：建立并執行了公司新進員工入職引導制度，增強了新進員工對于企業的認同感，降低了員工流失率。
● 組織推行公司薪酬改革項目
a 建立職能性崗位技能薪酬體系：根據職能管理類、專業技術類及生產作業類崗位員工的職位特點，建立了以崗位價值評估、技能考核及績效激勵為基礎的結構性薪酬體系；
b. 建立生產作業類薪酬結構體系：搭建并推行以勞動定額為基礎的計時、計件工薪酬結構體系，通過召開定期專項會議、小組討論會議及專題培訓會議等方式，確保了薪酬體系推行各階段的順利運行，改變了生產作業體系員工消極怠工現象，提高了生產作業體系員工的勞動效率；
c.薪酬體系優化與成本控制：對現有薪酬體系的結構、控制標準、發放流程等方面進行合理優化，從而有效的降低了公司薪酬發放的人工成本。
● 建立并組織推行生產作業體系員工績效考核體系
a.建立并推行公司生產作業類員工績效考核體系：建立了以目標達成及技能評價為基礎的績效考核體系，通過設置交期達成率、產品質量合格率、生產設備利用率等關鍵績效指標，有效的提高了生產運營部門的勞動生產率，進而為公司業務目標的實現奠定了基礎。
b.指導、協助各部門績效考核工作的實施：組織績效實施專項培訓，協助各部門對公司目標進行分解并確定關鍵績效指標，以確保考核工作順利進行。
c.組織績效面談工作：統計匯總績效評估結果，組織績效面談，受理員工考核申訴，保證了考核體系的公平、公正性。
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