1周一查看負責片區的一周銷售、庫存、上周活動。根據上周情況制定本周工作計劃。
2周二經營分析時總結分析上周工作情況、制定本周工作計劃、活動計劃。 3周三店長會議。總結上周自己所負責片區的貨品、人員、活動情況。告訴店長本周計劃，
并組織店長和其他片區店長進行交流和互動。到店檢查周二晚大掃除完成情。 4每周三店長會議時收集專柜信息調查表，上周店長對員工的考核(由內務收集匯總)。周一做店鋪（柜）與上周同期的銷售對比分析、進銷存分析。
周二“經營分析會議”對店鋪一周整體銷售進行概括總結。 5下發每周《考核表》、《調查表》；并提供各店一份倉庫正價與特價貨品的庫存表，指導其配貨。對上周的《調查表》收集統計，
反饋給經理、銷售主管、總公司市場部；統計各店的《考核表》，于每月初反饋給市場督導審核，
再交由行政部作為員工工資核算因素之一。 6周四到自己所負責的片區巡店檢查，周三店長反饋的相關店鋪貨源、陳列、衛生、活動。
執行效果如何，跟進店鋪問題是否都有相關人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關人員解決。
7周五跟進本周末活動。店鋪貨源準備情況；活動準備情況及加班人員安排。
8周末到店協助銷售。隨時關注店鋪銷售情況，并做好協調工作。
9每周二、四、六抽時間到店參加晨會。
10專職陳列員每周會根據陳列標準對店鋪進行考核。專職陳列員的責任就是在日常工作中維護各自店鋪的陳列情況，主要是店鋪的清潔衛生；
服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護；還有臨時出現的一些陳列問題。再按照《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比。
以保證陳列維護的執行力度。據《成都直營店鋪陳列標準》、《店鋪陳列考核》、《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》、定期對店鋪作出形象考核。
時間為一星期一次，一個月四次。每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最后一名，對其作出激勵。
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