【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
行政經理 |
期望工作地點: |
江蘇省-無錫 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經驗】 |
| | 2006年11月-至今: | 捷威服飾輔料有限公司 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 捷威服飾輔料有限公司 | 職 位: | 行政人事總監 | 工作描述: | 工作概括: 全面主持東莞、無錫公司的行政管理,人力資源管理。協助總經理對東莞、無錫公司管理模式與組織架構調整,直接領導各部門的行政、人事、運營工作,審核分管部門的工作計劃,人員配置方案;審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度建設,負責公司質量管理體系的策劃、運行、維護、監控、持續改進,負責協調公司各部門的關系,加強協作、配合、銜接,密切監管各部門的工作關系。人員招聘、篩選、入用、辭退、培訓、人際關系處理、業務指導,組織制(修)訂公司各種管理手冊、程序文件、技術文件、管理文件并監督執行,負責組織協調各公司重大活動。全面負責東莞、無錫公司成功管理經驗的拷貝與管理互動,完善了統一的管理制度。設計了以“個人價值、崗位價值、貢獻價值”的三大價值導向為管理核心的行為與心理管理模式。 業 績: 協助總經理制定了企業整體戰略目標和遠景規劃,完善與調整管理模式與組織架構,領導完成了公司的重組在公司全面擴張戰略布局的前提下,在六大模塊與三大價值的管理杠桿的運營下,加大了企業文化建設,管理團隊建設,個人職業技能規劃,實現了個人價值的最大化,大力的提升了企業生產力;建立打造了科學的企業學校型與員工為企業的最大的財富管理模式,大力培養了各類所需人才,高效保障了公司的各類儲備人才、提升了人員工作效率、職業技能提升,建全了兩個公司的管理互動與成功管理經驗的拷貝,設計了適合企業自身特點的績效考評體系和薪酬體系,降低了人力成本3%,平均每年提升業績18%,實現了企業高速發展。 | |
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| | 2002年5月-2006年10月: | 廣東東莞寶業皮具集團 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 廣東東莞寶業皮具集團 | 職 位: | 人力資源經理 | 工作描述: | 工作概括: 在出校門后就進的第一家公司,從人事部門儲備專員——人事專員——人事部主管——人事部門經理的職位升遷。所負責的工作與責任及個人能力也不斷的在提升,儲備專員主要學習人事部門的各項具體工作,在2個月后任命為人事專員,在部門經理與部門主管的領導下主要負責各部門基礎員工需求統計、發布招聘信息、招聘、初試、安排用人部門復試、安排崗前企業文化、人事行政制度培訓。因為工作成績突出連續4個月在部門同等崗位考核成績獲得第一,在人事專員崗位上工作8個月后升遷為人事部門主管,在部門經理的領導下主要負責公司企業文化建設、各部門基層管理人員的初試、人才測評、人才篩選、解決勞資糾紛,負責基礎人員、干部崗前企業文化、人事行政制度培訓,領導薪資專員對各部門基層管理人員以下級別人員的薪酬、考勤管理,協助人事經理對各部門開展績效考核制度與薪酬制度改革。在人事部主管崗位工作1年后升遷為人事部門經理,在人事行政副總的領導下直接管理人事部的各項工作,帶領、監督、檢查、考核人事部門人員的各項工作。負責人力資源的六大模塊“人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理、員工關系”的組織與實施。重點負責人才引進與測評、員工職業生涯規劃、人才戰略規劃與人力資源配置、人力成本分析與控制,各部門中層管理人員、初試、人才測評、人才篩選、業務培訓、薪酬管理。直接領導各部門人員進行績效制度、薪酬、企業文化建設與改革。負責開發維護各種招聘渠道來解決當時珠三角的員工荒。 業 績: 在工作期間,當時珠三角大面積出現嚴重員工荒的情況下與江西、湖南的勞動保障部門建立了人力輸送關系,建立了適合企業各部門自身特點的績效考核管理與薪酬制度,有效的提高、激勵了員工的工作效率,建立健全員工技能培訓體系,有力的保障了人員職業技能提升;建立企業文化打造,有效的提高了員工的生活質量,保障了人員穩定性、歸宿感、員工對企業的認同感。 | |
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【教育】 |
1999年9月 - 2003年8月 | 南昌大學 | 工商管理 | 本科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 出生于80后的我,從人事管理基層做起,做到企業中層、高層行政人事管理人;熟練的各級別的行政人事管理,善意解決管理弊端、提升工作效率、解決企業內耗。在過去的工作經歷中,一直在人力資源、行政管理方面工作、學習、自我提升,在實際工作中積累了全面而豐富的實戰管理經驗;特別是在行政、人力資源管理方面具有獨到的管理理念并取得了良好的業績,在職業規劃、制度建設、人才測評、績效考核、企業文化建設、資源優化重組、戰略規劃、團隊打造等方面提供了科學實用的管理模式,最終實現幫助企業高速發展同時也實現了自己的職業提升。
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【聯系方式】 |