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關鍵字:
王德川
更新日期 2013/1/18
打印王德川的簡歷
金豐集團湖南金豐紡織
【基本信息】
姓 名
王德川
性 別
男
出生年月
1977年7月
國 籍
中國
戶 籍
北京市
現(xiàn)居住地
北京
【求職意向】
期望工作性質:
全職
期望職能職位:
物流專員
期望工作地點:
北京市-北京
期望月薪:
面議
【工作經驗】
2008年3月-2009年8月:
北京創(chuàng)意嘉業(yè)展覽展示策劃有限公司
企業(yè)規(guī)模:
100-500人
部 門:
北京創(chuàng)意嘉業(yè)展覽展示策劃有限公司
職 位:
倉庫副總經理
工作描述:
1、監(jiān)督、指導物流工作,研究解決物流工作中遇到的問題,制定物流工作重點;
2、制定物流管理和工作計劃,對物流工作規(guī)范和考核標準不斷進行完善;
3、負責物流人員的使用、考核及任職期的綜合評定;
4、負責協(xié)調與其他部門的合作;
5、負責物流部的預算、人員編制計劃、人員分工和培訓;
工作業(yè)績:
08年接手公司工作后對公司整體物流進行測算評定,發(fā)現(xiàn)公司物流場地及管理環(huán)境不能適應公司現(xiàn)有要求和發(fā)展,對北京周邊物流場地環(huán)境進行考察后親自獨立的規(guī)劃設計了新廠房和辦公樓的設計施工和裝修工作,并作為搬家組織者親自組織公司進行了整體搬家工作,將公司辦公及庫房從朝陽大望路搬遷到來廣營工業(yè)區(qū),方便主要物資的空運及接手公司的庫房及辦公成本和運輸成本的降低,同時在新的工作場地親自引進了先進的ERP系統(tǒng)化管理和RF射頻技術,獨立負責ERP的規(guī)劃設計和實施工作。大大增加了工作效率降低消耗。重新建立一套物流管理體系和手冊,推廣全員培訓,報廢率降低至萬分之一,交貨及時率100%,盤點準確率99.98%.大宗收貨時間從4小時縮減為半小時。每季度為公司節(jié)省了16萬的物流消耗費用。
2005年5月-2008年3月:
北京天天文化藝術有限公司
企業(yè)規(guī)模:
50-100人
部 門:
北京天天文化藝術有限公司
職 位:
物流經理
工作描述:
本人全面負責公司物流業(yè)務的管理和中心庫房向連鎖店和大客戶的所有配送發(fā)貨,運輸和售后服務工作,及物資采購工作。同時負責選擇和管理第三方物流公司的工作,對其進行績效考核和監(jiān)督.庫房面積2000平米,下屬員工22人.
在職期間升級了新的ERP系統(tǒng)來保障整條供應鏈的信息流和數據流的及時和準確性,同時梳理了流程,澄清了崗位職責和標準,強化了安全生產責任和發(fā)貨及時率.
本人入職后實施了預算管理,簡化了工作流程,優(yōu)化崗位,從各環(huán)節(jié)入手,節(jié)省了兩成的消耗成本,同時考察同行業(yè)的圖書出版和音像制品的發(fā)行和物流實施工作。發(fā)現(xiàn)公司位于馬連道的中心庫房消耗成本大,離個業(yè)務單位庫房和物流服務商過遠,既不方便退換貨物和與客戶溝通,同時也浪費公司的運輸成本和庫房租金成本,因此親自設計規(guī)劃了物流解決方案,做為公司搬家小組組長,親自組織了庫房的搬家工作由馬連道搬遷至四環(huán)外的西南物流園內,節(jié)省了庫房成本和運輸成本.并且同時升級了新的ERP系統(tǒng)(引進了中華圖書人軟件),每月的盤點準確率達到了99.8%.
在職期間還對物流個崗位人員的人力成本進行了核算,從基本工資加獎金的制度改為按工作量進行核算的提成制度,大大增進了員工的工作積極性,也降低了工資成本。
【教育】
2009年4月 - 至今
清華大學
未填寫
碩士
專業(yè)描述:
未填寫
【附加信息】
自我評價:
資深物流管理人員,兩年日本企業(yè)經驗,五年歐洲外企工作經驗,七年以上管理經驗。熟練建立物流體系及招聘和培訓一個專業(yè)的物控團隊。 運用JIT保障發(fā)貨及時和配合營銷。 熟練運用各種ERP系統(tǒng)并能夠很好的實施到不同的企業(yè)運做中. 熟悉和使用KPI管理第三方物流公司,并制定相應的考核制度. 多次組織大型公司的物流系統(tǒng)考察規(guī)劃和實施重建工作,以及流程再造重組。 熟悉運輸設計,倉庫規(guī)劃建設.擅長將公司物流從無到有的規(guī)劃建設以及從有到精,從繁到簡的梳理流程,完善制度化,信息化,高效率的物流體系. 本人熱愛物流工作,12年的工作經驗,一直是在研究物流發(fā)展方向和分析國內物流管理的方式方法,力求根據不同公司的盈利模式設計適合于本行業(yè)的物流運作模式。
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