SDS品牌產品的整體市場推廣規劃并監督
SDS品牌的全面營運管理和計劃的執行和控制
SDS品牌渠道的布局建立及直接加盟市場的開發
SDS營銷團隊的組織建設
CEPD品牌產品的整體市場推廣規劃并監督
CEPD品牌的全面營運管理和計劃的執行和控制
CEPD品牌渠道的布局建立及直接加盟市場的開發
CEPD營銷團隊的組織建設
主要業績：使CEPD07年秋冬季的銷售與上年同期相比實現了100%的增長，成功推行了與區域為管理單位的終端客戶營運管理，基本完成了全國各一流商場的布局（哈爾濱松蕾、沈陽春天、北京中友、蘭州歐亞、成都人仁和、鄭州丹呢斯、南京金鵬、武漢武廣、長沙王府井、南昌太平洋等）在高級成衣市場上樹立了CEPD品牌的形象。
2、品牌市場定位及銷售政策及影響模式的制定
3、品牌管理組織的搭建及各項工作流程的制定
4、品牌附加值的構建、創作了CI、VI、SI、
5、品牌產品的整體市場推廣規劃并監督、
6、品牌的全面營運管理和計劃的執行控制、
7、品牌的銷售體系及渠道體系的建設
主要業績：使CI品牌從無到有點機會者及執行者，根據品牌的定位特點、很好的使用了服裝的平傳理論，開創了使終端受益的新的服裝營銷模式（新的形象推廣模式和新的銷售模式）使CI品牌在05年首次招商就覆蓋了全國13個一級市場、建立了以北為主導的銷售市場、首次訂貨金額達3.6千萬元
