| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
行政助理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年6月-至今： | 上海網(wǎng)宿科技股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 上海網(wǎng)宿科技股份有限公司 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各地分公司各職能部門(mén)的人事相關(guān)工作：
1、規(guī)劃集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)符合集團(tuán)及分公司運(yùn)作的人力資源管理模式和人力資源架構(gòu)。
2、制定、修定人事相關(guān)的規(guī)章制度，定期檢查各部門(mén)執(zhí)行情況；編制、完善各崗位的工作說(shuō)明書(shū)，工作職責(zé)溝通工作；
3、規(guī)劃并推動(dòng)公司的績(jī)效考評(píng)體系，匯同各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議，幫助員工總結(jié)分析工作優(yōu)勢(shì)與差距，完善考核管理體系；
4、根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)狀況，對(duì)當(dāng)前薪籌、福利做全面衡量，提出合理化建議加以改善，并進(jìn)行招聘/薪資預(yù)算與成本控制與分析；
5、開(kāi)發(fā)和完善招聘渠道，與外部招聘機(jī)構(gòu)、大學(xué)院校及獵頭公司建立良好的合作伙伴關(guān)系，在成本控制方面與這些渠道供應(yīng)商溝通保持合作，滿足集團(tuán)及各地分公司人力需要；
6、不定期招聘需求內(nèi)部宣傳，鼓勵(lì)員工進(jìn)行外部?jī)?yōu)秀人才的推薦及優(yōu)秀人才庫(kù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)；
7、有效處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議，改善員工關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍；時(shí)常保持與政府部門(mén)的咨詢(xún)聯(lián)系，確保公司的人力資源管理符合當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)；
8、組織培訓(xùn)工作：新員工入職培訓(xùn)，研發(fā)部門(mén)所需技能提升培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備培訓(xùn)工作（內(nèi)訓(xùn)）
9、通過(guò)各種方式進(jìn)行公司企業(yè)文化推廣宣傳、建設(shè)；
10、離職面談及日常員工意見(jiàn)的聽(tīng)取及潛在問(wèn)題的匯總分析，提出改善措施。
工作業(yè)績(jī)：
1.通過(guò)績(jī)效管理和定崗、定編、定員、定成本，使集團(tuán)的人力總成本在財(cái)年周期內(nèi)下降了10%； 2.通過(guò)目標(biāo)管理、計(jì)劃管理和績(jī)效管理等措施，解決了各下屬公司人浮于事的不良局面； 3.通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和流程重組,解決了技術(shù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)之間的溝通障礙； 4.通過(guò)企業(yè)文化、人才梯隊(duì)、培訓(xùn)和績(jī)效管理使公司團(tuán)隊(duì)老化的問(wèn)題得到了良好的改善； 5.通過(guò)人才庫(kù)、職業(yè)生涯規(guī)劃和能力勝任模型的實(shí)施，徹底解決了公司人員招聘和人才流失的問(wèn)題（特別是高級(jí)管理和技術(shù)人才）； 6.通過(guò)計(jì)劃管理、績(jī)效管理、流程梳理和培訓(xùn)，提高了公司和各部門(mén)的執(zhí)行力。
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| | | 2008年6月-至今： | 上海網(wǎng)宿科技股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 上海網(wǎng)宿科技股份有限公司 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各地分公司各職能部門(mén)的人事相關(guān)工作：
1、規(guī)劃集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)符合集團(tuán)及分公司運(yùn)作的人力資源管理模式和人力資源架構(gòu)。
2、制定、修定人事相關(guān)的規(guī)章制度，定期檢查各部門(mén)執(zhí)行情況；編制、完善各崗位的工作說(shuō)明書(shū)，工作職責(zé)溝通工作；
3、規(guī)劃并推動(dòng)公司的績(jī)效考評(píng)體系，匯同各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議，幫助員工總結(jié)分析工作優(yōu)勢(shì)與差距，完善考核管理體系；
4、根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)狀況，對(duì)當(dāng)前薪籌、福利做全面衡量，提出合理化建議加以改善，并進(jìn)行招聘/薪資預(yù)算與成本控制與分析；
5、開(kāi)發(fā)和完善招聘渠道，與外部招聘機(jī)構(gòu)、大學(xué)院校及獵頭公司建立良好的合作伙伴關(guān)系，在成本控制方面與這些渠道供應(yīng)商溝通保持合作，滿足集團(tuán)及各地分公司人力需要；
6、不定期招聘需求內(nèi)部宣傳，鼓勵(lì)員工進(jìn)行外部?jī)?yōu)秀人才的推薦及優(yōu)秀人才庫(kù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)；
7、有效處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議，改善員工關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍；時(shí)常保持與政府部門(mén)的咨詢(xún)聯(lián)系，確保公司的人力資源管理符合當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)；
8、組織培訓(xùn)工作：新員工入職培訓(xùn)，研發(fā)部門(mén)所需技能提升培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備培訓(xùn)工作（內(nèi)訓(xùn)）
9、通過(guò)各種方式進(jìn)行公司企業(yè)文化推廣宣傳、建設(shè)；
10、離職面談及日常員工意見(jiàn)的聽(tīng)取及潛在問(wèn)題的匯總分析，提出改善措施。
工作業(yè)績(jī)：
1.通過(guò)績(jī)效管理和定崗、定編、定員、定成本，使集團(tuán)的人力總成本在財(cái)年周期內(nèi)下降了10%； 2.通過(guò)目標(biāo)管理、計(jì)劃管理和績(jī)效管理等措施，解決了各下屬公司人浮于事的不良局面； 3.通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和流程重組,解決了技術(shù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)之間的溝通障礙； 4.通過(guò)企業(yè)文化、人才梯隊(duì)、培訓(xùn)和績(jī)效管理使公司團(tuán)隊(duì)老化的問(wèn)題得到了良好的改善； 5.通過(guò)人才庫(kù)、職業(yè)生涯規(guī)劃和能力勝任模型的實(shí)施，徹底解決了公司人員招聘和人才流失的問(wèn)題（特別是高級(jí)管理和技術(shù)人才）； 6.通過(guò)計(jì)劃管理、績(jī)效管理、流程梳理和培訓(xùn)，提高了公司和各部門(mén)的執(zhí)行力。
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| | | 2003年12月-2008年6月： | 臺(tái)灣精誠(chéng)集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 臺(tái)灣精誠(chéng)集團(tuán) | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 1. 建立部門(mén)年度/季度/月度考評(píng)制度和考核指標(biāo),執(zhí)行員工績(jī)效考評(píng)；
2. 協(xié)助各部門(mén)確定組織結(jié)構(gòu)，制訂職位描述和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
3. 按計(jì)劃組織安排員工培訓(xùn)及培訓(xùn)成果的驗(yàn)收;
4. 按照年度人員規(guī)劃，通過(guò)各個(gè)渠道招聘、儲(chǔ)備公司所需各類(lèi)人材,及時(shí)反饋和調(diào)整各部門(mén)招聘狀況；
5. 起草人事行政系統(tǒng)的規(guī)章制度及推行;規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行公司各部門(mén)的規(guī)章制度、行政稽核；
6. 舉辦各種形式的活動(dòng)推廣企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，提升員工士氣，增加企業(yè)凝聚力，公司報(bào)刊編創(chuàng);企業(yè)文化建立;
7. 協(xié)調(diào)公司有關(guān)決議、文件、指示的執(zhí)行情況；人事行政事務(wù)的處理，檢查、督辦;公司日常對(duì)外協(xié)調(diào)工作；
8. 月度部門(mén)報(bào)表匯總和分析
工作業(yè)績(jī)： 任職期間將部門(mén)工作流程化，在不增加編制的情況下使得工作效率得到較大提高;規(guī)范部門(mén)費(fèi)用管理,使辦公費(fèi)用下降15%左右;并增加了員工生日祝福、公司十大魅力小姐評(píng)選、文化專(zhuān)欄學(xué)習(xí)角等員工業(yè)余活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力，人員離職率下降了5個(gè)百分點(diǎn)；同時(shí)建立了適合企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理模式行政管理模式以及稽核。 | |
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| 【教育】 |
| 2008年6月 - 至今 | 上海交通大學(xué) | 心理學(xué) | 本科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 8年大型企業(yè)HR專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);對(duì)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，并積累豐富的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源管理：人員規(guī)劃，招聘配置，培訓(xùn)規(guī)劃，績(jī)效考核，薪酬福利與員工關(guān)系管理,EHR系統(tǒng)建立與運(yùn)行。良好的溝通、協(xié)調(diào)、控制能力，責(zé)任心強(qiáng)，不計(jì)個(gè)人得失！
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| 【聯(lián)系方式】 |
