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	殷大海
	更新日期 2012/11/23 打印殷大海的簡歷

【基本信息】
姓名殷大海	性別男
出生年月 1981年4月	國籍中國
戶籍陜西省	現居住地溫州

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	人力資源部經理
期望工作地點：	浙江省-溫州
期望月薪：	面議

【工作經驗】


2010年1月-至今：	浙江龍威電子科技有限公司
企業規模：	100-500人
部門：	人力資源部
職位：	人力資源部經理
工作描述：	公司成立于2004年，600余人，下轄兩大產品事業部，主要從事高精密連接器和FPC柔性線路板的研發、生產與銷售。全面負責公司人力資源管理體系的診斷、職責的梳理、崗位的搭建、制度流程的修訂與優化組合、培訓體系、各類人力資源管理工具（表格）、人才激勵機制的開發、推行與落實，為公司安全生產與業務拓展提供堅強有力的人力資源服務與保障。


2008年11月-2010年1月：	揚州華盟電子有限公
企業規模：	100-500人
部門：	人力資源副經理
職位：	人力資源副經理
工作描述：	1、依據公司發展戰略目標，根據實際生產工藝技術和工作環境條件，結合員工現狀，組織各部門分析制定勞動定額標準，進行崗位科學設置并結合工作分析評估生產能力，預測人員供需確保“定員、定崗、定編”，做好年度人力資源總體發展規劃及人才梯隊建設； 2、針對員工認為公司管理體制“治標不治本，不信任公司管理人員”導致留人難的不良局面，深入生產一線體察員工作業環境并對員工進行氣質測評、充分研究掌握其心理特征后進行人力資源二次開發合理配置利用并制定相應的激勵措施； 3、根據各崗位工作分析調查結果，編制《崗位職務說明書及績效量化考核方案》、《崗位技能等級評定作業指導書及考核標準》、《薪資職等職級結構對照表》等人力資源管理綜合性規章管理制度。并負責組織各部門月度員工績效考核跟蹤評估及按規定周期對員工工作技能進行等級評定考核，依據考核結果進行技能工資等級調整，做好員工職業生涯設計，充分發揮人力資源管理的激勵機制性作用，最大限度調動開發員工工作積極性，從而實現公司的整體戰略計劃發展目標； 4、根據員工現狀分析，結合崗位工作要求，確定培訓需求和對象，制訂《崗位技能培訓計劃和目標》，組織培訓講師設計培訓課程實施培訓計劃、評估培訓效果，提高崗位操作技能和生產效率。定期組織開展崗位技能知識競賽及關鍵崗位進行競聘上崗，提升公司人力資源整體結構水平； 5、針對公司“同崗同酬導致生產效率低下、員工加班時間長、出勤不出力、疲勞生產、產品合格率低、優秀員工流失率高、管理/職能人員無明確量化考核目標和指標導致管理效益低下無責任風險”的不良局面，全面推行“產線員工日績效達標記錄”、職能人員月“KPI目標管理”，實行“基本工資（當地政府規定最低工資標準）+崗位技能等級工資（根據崗位技能等級評定結果確定工資等級）+績效獎金（績效基數0%~150%）+津貼（崗位/職務）+全勤獎”的薪資分配方案，合理拉開了員工收入差距，大大促進調動了員工的工作斗志，有效提高了公司生產效率


2007年3月-2008年10月：	深圳市科聚新材料有限公司
企業規模：	100-500人
部門：	行政
職位：	行政人事主管
工作描述：	統籌管理工作 1.根據公司年度戰略發展目標，結合實際運營發展現狀，對所存在的問題根源進行分析診斷，制定適宜的人力資源管理革新方案，并組織宣導、解釋、輔導、推行； 2.依據公司實際發展狀況進行組織架構設計，對公司部門職能、崗位職責進行梳理，開展工作分析與評估，對崗位的價值進行市場評估，促進崗位價值分配的公平合理性，建立健全崗位人員編制表、職務說明書及考核指標內容和考核標準； 3.負責公司人力資源、行政管理成本預算及控制，各項行政規章制度流程、標準化的建立,執行、監督、落實與完善；制定各類（行政采購、車隊、食堂、環衛綠化、保安、宿舍、辦公室、會議、固定資產管理、員工活動等）規章制度與各崗位的工作流程與作業標準；各類突發性事故原因的調查分析及教育處理報告； 3.負責員工工傷事故的處理,員工社會保險關系的辦理,成功辦理了批量員工社會保障卡,處理了3起工傷事故保險理賠事件； 4.負責公司日常行政后勤事務的統籌協調處理--(辦公室裝修招標及裝修工程進度跟蹤`食堂伙食改善`宿舍租賃管理`環境衛生監督`保安訓練管理`消防安全演習`車輛日常維護保養年審及司機調度管理等) 5.負責公司勞資糾紛的協調處理及《競業禁止協議》的組織簽訂與管理,成功協調處理了兩起勞動爭議調解仲裁事件,維護企業及員工的正當合法利益,確保企業正常生產有序進行； 6.負責公司企業文化建設的組織推行與開展,成功組織策劃了公司08年上半年度工作總結大會暨新入職大學生歡慶會 7.負責公司6S現場管理制度的組織推行與考核評比及督查整改,成功組織推行了"6S"現場目視化管理"整頓治理"了工廠臟`亂`差的不良局面,贏得了客戶審廠的成功 8.修訂完善了員工日常行為管理手冊,并組織員工定期開展教育培訓,徹底改變了工廠過去行為習慣散慢,無組織`無紀律.我行我素的無序化狀態 9.成功組織建立推行了員工績效考核管理體系,建立健全關鍵職能崗位KPI量化考核指標,改變了過去"出勤不出力"的不良現象,切實提高了公司人力資源管理水平 10.具有人力資源實際開發經驗，2008年春季去北京、西安、成都、武漢、合肥、上海等高校參加08年大學生就業雙項協議會，為公司成功引進了60多名優秀大學生（其中博士3人，碩士12人，本科45人

【教育】

2007年12月 - 2008年5月

東莞匯安人力資源顧問公司

人力資源管理

專科

專業描述：

未填寫

【附加信息】

自我評價:

1.具有豐富精辟的人力資源管理理論，精通各種專業性人力資源管理工具的開發、設計、運用與完善。服務意識強，能夠強有力地支持上司開展工作； 2.具有高尚的職業情操和責任使命感及豐富的企業團隊組建能力，從上中學起就喜好于人性化領域的探索、大學期間一直專注于人力資源領域的研究，喜研讀中國儒、法、兵、佛、道家思想，善于結合“泰羅的科學管理理論、馬斯洛的需要層次理論、赫茲伯格的雙因素激勵理論”等歐美國家人力資源管理經典理論及“抽屜式”管理、“危機式”管理、“一分鐘”管理、“破格式”管理、“和攏式”管理、“走動式”管理等國外先進人力資源管理方法，擅長從歷史和社會現象中洞察HR管理精髓； 3.具有開拓創新精神，事業心強、原則性強、責任心強、執行力強，制度靈活性掌握較好。堅持“有情領導、無情管理、對事不對人、開誠布公”的人生信念及管理風格； 4.具有現代企業人力資源管理理念，能夠科學運用現代人力資源管理方法工具，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面進行計劃、組織、指揮、控制和協調，擅長人力資源激勵機制和企業文化的營造，最終達到幫助企業實現發展戰略目標。

【聯系方式】