| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
財務總監(jiān) |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2007年5月-至今： | 上海凱勝家紡有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 財務 | 職 位： | 財務總監(jiān) | | 工作描述： | 、 加強部門建設
根據(jù)新的財務職能，重新設置部門崗位，充實隊伍，明確職責，提升財務隊伍的工作效率，改進財務部門的工作效果。
2、 清產核資
組織進行賬務清理、財產清查，并依法認定企業(yè)的各項資產損益，從而真實反映企業(yè)的資產及財務狀況，并為今后的工作打下基礎。
3、 建立健全內部控制體系，規(guī)范會計核算
制定和推行規(guī)章制度、流程表單，健全內部控制制度，有效防范跑冒滴漏，有效防范公司經(jīng)營管理風險。按照企業(yè)會計準則的要求，使公司會計核算規(guī)范準確高效，即滿足公司管理需要，也符合外部要求。 | |
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| | | 2006年5月-2007年5月： | 國藥控股有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 資金管理部 | 職 位： | 副部長 | | 工作描述： | 1、管理集團流動資產、流動負債
實施預算和KPI管理，指引子公司的經(jīng)營管理行為，實現(xiàn)“以更小的資源推動更多的銷
售 ”這一管理目標，確保公司整體的高效率、低風險運行。
2、對外維護并開辟融資渠道
對外與各銀行協(xié)調共贏，保障公司的資金需求，并力求獲得最低的融資成本。推進項目，
根據(jù)集團型企業(yè)的特點，建立集團現(xiàn)金池以提高公司資金效率，試運行期間，每月節(jié)約財務費用56萬；嘗試由銀行買斷公司應收賬款，有效轉移風險并開拓全新融資渠道和方式。 | |
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| | | 2004年8月-2006年5月： | 上海醫(yī)藥集團OTC事業(yè)部 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 財務部 | 職 位： | 助理財務總監(jiān) | | 工作描述： | 國內最大醫(yī)藥集團的下屬事業(yè)部，主營OTC 藥品的研發(fā)、制造、銷售，年銷售額3個億
任職 助理財務總監(jiān)兼財務經(jīng)理
主要工作業(yè)績：
1、協(xié)助推行全面預算管理
協(xié)助事業(yè)部總裁和財務總監(jiān)，推行全面預算管理，分解各項指標，優(yōu)化資源配置，加強
管理、營運的計劃性，監(jiān)督反饋預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，并以關鍵績效指標指引各級員工的行為。
2、領導實施ERP項目財務模塊
作為項目實施小組組長，帶領財務團隊，和各部門協(xié)調一致，在半年時間內實現(xiàn)ERP上
線運行，為事業(yè)部財務管理上臺階做出貢獻。
3、通過IPO審計
在集團擬整體上市的準備階段，清理事業(yè)部資產，加強制度建設，梳理流程，強化內部
控制和會計核算，使事業(yè)部順利通過普華永道的審計。 | |
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| 【教育】 |
| 1999年8月 - 2003年4月 | 上海財經(jīng)大學 | 財務與會計 | 高職 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 資深的職業(yè)財務經(jīng)理人,團隊協(xié)作,全面解決企業(yè)的財務問題:
1、 建立資金收支預測及監(jiān)控體系，及時揭示公司資金短缺風險并采取應對措施，保障公司資金鏈安全；
2、 對內以“使用更少資源/資金來支撐更多銷售”為財務管理目標之一，管理資產、負債，使之處于安全高效的運行狀態(tài)；
3、 對外代表公司維護并開拓融資渠道，保障公司的資金需求并力求資金成本最低；
4、 從基礎的業(yè)務流程入手，梳理內部控制程序，通過制度、流程、表單等事項的設計規(guī)范和推行，保障公司內部業(yè)務處理安全、有序、高效。并保證會計核算系統(tǒng)能及時準確地獲取各項業(yè)務信息；
5、 建立并運行合法合規(guī)的會計核算體系，建立能滿足各級管理者決策所需的財務報告及分析系統(tǒng)；
6、 在經(jīng)營計劃的基礎上，建立全面預算管理體系，擬訂公司年度財務收支、資金需求、成本費用并實時反饋糾偏，進行盈余管理。協(xié)同人事部門進行關鍵績效目標的設立和跟蹤考核。
7、 進行稅務籌劃并保持公司與稅務部門的良好關系，維護公司合法的稅務權益；
8、 識別經(jīng)營和財務風險，采取有效措施規(guī)避或轉移公司所面臨的風險。
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| 【聯(lián)系方式】 |
