2、倉庫和配送工作的合理調配，對部門各個環節的監控。
3、保障各銷售商貨品的及時運輸和配送。 4、貨品物流方案的制定、實施、控制與評估。
5、與各部門溝通，與相關部門工作銜接。 6、調度車輛、人員及其他資源完成日常的提貨、備貨及發運工作。
7、與前端供應商聯系溝通，后期客戶的售后服務。
2、倉庫籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。 3、與公司其他部門的溝通與協調。 4、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。 5、與業務部及生產部門溝通確認例外事情，與相關部門確定工作接口和業務交接標準 6、簽發倉庫各級文件和單據。
2、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。 3、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。 4、作業單據的正確開制、確認與交接，每日物料明細賬目的登記。 5、盤點工作的具體安排執行與監督。
