【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
|
|
|
期望職能職位: |
副總經理 營運經理 營銷總監 |
期望工作地點: |
上海市-上海 |
期望月薪: |
面議 |
|
【工作經驗】 |
| | 2009年2月-至今: | 上海歐米琦服裝有限公司 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 營銷中心 | 職 位: | 營銷總監 | 工作描述: | 全面負責品牌公司營銷中心的工作,組織架構的建設、調整;管理制度、流程的制定;品牌發展戰略的制定;每季商品企劃,組合計劃的制定、討論、確認上市;市場發展的計劃制定;終端銷售目標的制定、實施、監督、指導、激勵、評估分析;中心財務費用的預算、制定、使用、控制。 在職期間:全國開拓了7家店鋪,銷售額500萬! | |
|
|
| | 2008年6月-2009年1月: | 上海希晨服飾有限公司 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 銷售部 | 職 位: | 銷售部經理 | 離職原因: | 產品單一! | 工作描述: | 負責公司120余家直營店的運營管理;銷售目標、計劃的制定、分解、跟蹤執行完成;團隊銷售費用、管理費用的管控;渠道管理及銷售數據的分析、評估、使用;員工的培訓、指導,激勵、績效考評! 工作業績:2008年公司的年銷售額突破了1.6億! | |
|
|
| | 2005年9月-2008年5月: | 溫州飄蕾服飾有限公司 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 營運管理部 | 職 位: | 營運總監 | 離職原因: | 回到上海! | 工作描述: | 負責公司品牌在大中華區的營運管理及發展戰略規劃;制定品牌的渠道發展規劃、策略及網點布局;品牌的市場推廣及行銷方案的制定、執行;品牌產品的組合及市場定位管理;終端店鋪的訂貨管理及貨品調配管理;品牌銷售目標、計劃的制定、分解、跟蹤執行完成;部門運營費用的使用和控制;終端店鋪零售運營管理及現場培訓指導;部門人員的管理、協調、培訓、指導、激勵、績效考核;經銷商的溝通、培訓管理。 工作業績:全國品牌店鋪從140家拓展到了202家,年銷售額從1.9億迅猛增長到了3.7億! | |
|
|
| | 2001年7月-2005年8月: | 上海伊題服飾有限公司 | 企業規模: | 20-30人 | 部 門: | 管理部 | 職 位: | 副總經理兼營銷總監 | 離職原因: | 合約期滿,完成使命! | 工作描述: | 負責公司的日常事務管理;重點負責:品牌的市場營銷戰略規劃;負責品牌招商會、訂貨會的實施、跟蹤及目標達成;實施品牌的渠道建設和拓展;經銷商的溝通管理;制定、分解銷售目標,團隊管理及績效考核;并帶領營銷團隊實現制定的年度各項目標。 工作業績:在職期間,從公司的13家店鋪,發展到93家店鋪,從年銷售額1000萬提升到1.3億! | |
|
|
| | 1999年3月-2001年6月: | 上海圣知服飾有限公司 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 營銷部 | 離職原因: | 公司轉型(產) | 工作描述: | 負責全國市場的開發、銷售、維護;店鋪開發,銷售目標的制定、分解、執行跟蹤完成;團隊的培訓、指導、考核管理。 業績:公司從起步的3家客戶發展到我離職前的60余家客戶,銷售業績從不到300萬猛增到7500萬。 | |
|
|
| | 1995年10月-1999年2月: | 上海華業制衣有限公司 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 銷售部 | 職 位: | 銷售經理 | 離職原因: | 公司搬遷廣州! | 工作描述: | 負責管理全國的專柜銷售狀況,貨品的調配;銷售的統計、分析;庫存貨品的促銷。 業績:開發店鋪33家,年銷售額實現5100萬。 | |
|
【教育】 |
1994年9月 - 1996年7月 | 上海財經大學 | 財務--會計 | 專科 |
|
|
2000年3月 - 至今 | 中研國際零售商學院 | 零售管理學 | 專科 | 專業描述: | 商業零售學;店鋪管理與運營;績效目標管理與考核等; 商品管理;人員管理、培訓與激勵;店鋪資金成本管控與運用;銷售數據管理與分析;客戶關系管理;店鋪促銷運作及管理;物流配送管理;渠道建設與拓展;經銷商管理與激勵等等。 |
|
|
【附加信息】 |
| 自我評價: |
具有十多年的品牌服裝市場運作、營銷管理工作經歷;能制定公司的整體運營戰略規劃并組織實施;能組建團隊、設計組織架構及制定企業管理制度、流程管理體系;并對具體經營目標進行制定、分解、執行、跟蹤、反饋、完成;較為成熟、穩固的全國經銷商客戶網絡資源;豐富的商務談判經驗,同時具有一流的零售終端管理經驗和實戰能力;以及具有帶領和管理團隊實現公司各項經營目標的能力 |
|
【聯系方式】 |