1.統計并分析各項采購數據,調整采購方針策略. 2.對供應商管理考核,要求和支持開發新的合格供應商替代不合格舊供應商 3.保持與設計部,辦房等部門的溝通,以確保開發工作的正確性,有效性,針對性,滿足并服務公司的經營戰略需要。 4.與供應商詢價,議價,并比價,以確定最優惠的采購單價。 5.審核整理管理各種文檔資料,以確保資料的有效性,條理性,可持續性. 6.加強對開發采購工作的宏觀調控與監管,帶領本組采購員完成相關采購工作任務. 7.簽核面料檢驗報告,同供應商處理一切品質異常和索賠工作 6.審核相關重要資料與文件