| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購主管 |
| 期望工作地點： |
重慶市-重慶 廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2009年7月-至今： | 重慶某服裝代理公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 重慶某服裝代理公司 | 職 位： | 總監 | | 工作描述： |
1:負責公司代理七大品牌的商品營運管理
2:規劃公司快速發展相應管理架構的調整和設置
3:規劃公司快速發展相應的管理制度和其它規章制度、各項工作流程的調整
4:統籌公司各品牌年度銷售經營計劃目標的擬定和實施完成
5:構建公司數據化營運管理中心
6:規劃和組織各部門主管和加盟商分階段的數據化管理和商品管理的培訓 主要業績
1:建立了數據化營運管理的運作流程和各級報表和監控系統，逐步實現量化管理，提高企業管理者和各級部門決策的速度和準確性，加強了各部門(包括遠程）協調管理，溝通更客觀、直接，更有效地管理團隊和客戶，實現了量化管理和有效地節約企業成本（費用、人力等）
2:數據化分析管理在不同部門不同環節的靈活運用和監控結果是更真實和直接看到問題的根本，更快速有效的解決問題，大大簡化工作的流程和人力資源，員工更注重結果和績效......直接的反映是公司同比每月30%以上的穩定銷售增長 | |
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| | | 2005年11月-2009年6月： | 大連商業城雅妮服飾商行 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 大連商業城雅妮服飾商行 | 職 位： | 首席執行官CEO/總裁/總經理 | | 工作描述： |
1:與代理品牌總公司確定合作形式和細節
2:參加訂貨會確定每季貨品組合和數量
3:管理大連自己公司，部署銷售和推廣計劃，按時、有效的實現
4:拓展和物色店鋪位置，商談和確定與商場的合作條件和租賃條件
5:跟進店鋪的裝修細節和進度 主要業績
1:雖然服務不同公司多年，但自己經營生意是完全不同的感受和經驗，四年的酸甜苦辣，極大收獲和提升了如何把每項細節用最小的成本達到理想的效果（包括店鋪的選址和條件的談判，店鋪裝修的工程和物料，甚至細到制作一張海報材質的選擇…….）。
2:因為是真金實銀用自己的資金買貨，所以在巨大壓力下領悟了如何把買貨的計劃與不同城市的不同客人的需要最大程度的結合，用最少的庫存做到最大的生意；如何確保健康的資金流，最終追求的是最理想的投資回報率。
3:另外因為生意需要，與各商場管理層和其它品牌頻密的接觸，對休閑市場的現狀和空間有了更深度的了解和觸覺，也同時跟東北各商場的管理層和業主建立了非常好的關系和工商、稅務各方面的人脈。
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| | | 2004年7月-2005年10月： | 縱橫2000集團 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 縱橫2000集團 | 職 位： | 采購經理/主管 | | 工作描述： |
1:每周聯絡組織三區采購人員，整理、分析和修正國內代表性城市以往訂貨時間段的銷售報表作為未來訂貨計劃的重要依據。
2:每季與總部設計部，香港等其它地區的采購部3-4次會議經驗交流，統一未來一季設計理念，潮流分析和整體規劃，再根據公司的年度經營目標任務，制定未來一季華南、華中和華北適合各自市場的貨品組合和訂貨計劃，并主持和監督整個計劃案涉及公司各個部門的按時、有效的實現。
3:定期巡視主要城市店鋪，與地區的銷售部門直接溝通，了解當地的消費習慣和喜好，檢討之前配給的貨品組合和款式是否合理，立即做出調整動作。
4:培訓三區的各級采購人員技巧和能力的提升。
5:組織和策劃三區訂貨會。 主要業績
1:研究和了解入職之前三區的銷售和庫存狀況發現，商務休閑對比大眾休閑，貨品生產的工序和時間都很長，銷售之后發現有問題補救調整的可能性幾乎為零。稍有疏忽，買錯面料、款式或者尺碼，就會直接造成某店鋪某地區一季銷售的癱瘓，而又因為每件貨品的價格都不便宜，一旦滯銷，庫存積壓，降價都很難消化。所以在訂單之前一切準備、了解、溝通、分析的要求和強度要大很多，而且要反復推敲。在完全領會公司設計部未來一季設計理念后，三區因地制宜，制定未來一季適合各自市場的貨品組合和訂貨計劃，細致到布料、顏色、尺碼，保證最大的盈利和非人為錯誤的庫存。任職的幾季銷售，對比以往同期都有30%-40%的升幅。
2:保持嚴謹的工作態度和習慣，自己以身作則，同樣教育感染整個團隊，鼓勵隊員拋開自己的主觀感覺和盲目跟風，一切以反復推敲的數據和實際例子作為決定地依據，把自己的經驗結合實際的案例與他們交流分享，欣喜他們的快速成長，因家中變故離開公司時三區采購已經可以獨立運作并得到總部的認可 | |
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| | | 2002年7月-2004年6月： | 堡獅龍國際集團有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 堡獅龍國際集團有限公司 | 職 位： | 采購經理/主管 | | 工作描述： |
1:堡獅龍公司打造另一新品牌“斯柏高SPARKLE”，所以先要參與規劃確定新品牌的定位，營銷和貨品策略，每一項目完成的時間表，大部分項目還需要與原堡獅龍的各部門和集團工廠溝通，確定沒問題后，才能順利進行正常采購部的職責
2:打造新品牌，沒有以往數據和經驗，又要脫離堡獅龍的影子，讓客人耳目一新。根據貨品規劃出設計圖、決定布料和輔料、出版單、與集團工廠溝通按時出版、打布版、打色版、批版、修改再重復。。。一步一腳印，從無到有。最終呈現整盤貨品的組合。
3:根據定稿的貨品組合，再聯絡營運部門和財務部得到確定新品牌的年度經營目標任務，制定采購計劃，并主持和監督整個計劃案涉及公司各個部門和工廠的按時、有效的實現。
4:共同審核和確定與貨品密切相關的硬件和軟件，包括店鋪裝修風格、貨架道具、應用軟件等等。
5:參與策劃和安排新品牌推出在上海的大型展示會和訂貨會。
6:組建商品部門，指導設計、跟單、打版師傅、采購的協同合作和培訓。 主要業績
新品牌，一切從零開始，一年后陳慧琳代言，在上海開發布會宣布強勢誕生，全國各地將近30家旗艦店先后隆重開業，中間的過程是艱辛和高強度的，但是親自參與，從無到有，一切的收益和感受是在已經成熟運作多年的品牌無法得到的。 | |
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1993年7月 | 廣州師范大學 | 計算機和財會專業 | �？� |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
1993年入行至今17年,工作過的品牌有佐丹奴、堡獅龍、G2000等，經歷了國內服裝市場的各個發展階段，具備豐富的實戰經驗、敏銳的市場觸覺、營運管理和培訓的能力。擅長服裝的采購、統籌計劃和數據化營運管理，突出的工作結果是能讓公司在最短的時間用最少的庫存實現最大的投資回報率，運用數據化分析最大化銷售業績、提高企業決策的速度和準確性，有效地節約企業成本（費用、人力等）。擅長溝通和交流，擁有多年認識的其它品牌、商場和工廠的廣泛網絡，可以獲得最快、最全面、最準確的市場信息。
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| 【聯系方式】 |
