負責(zé)：分支機構(gòu)日常管理，通過對分支機構(gòu)資源整合，達成公司下達的銷售目標(biāo)；分支機構(gòu)團隊建設(shè)及人員培養(yǎng)，通過在人力、業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)等方面的綜合工作促成分支機構(gòu)整體業(yè)績可持續(xù)性發(fā)展與提升。 銷售管理 1、根據(jù)公司年度策略，組織、指導(dǎo)擬定、分解、完成本機構(gòu)渠道、市場銷售計劃；競爭對手信息收集及策略調(diào)整； 2、負責(zé)指導(dǎo)、推動市場、銷售、各辦事處的傳統(tǒng)渠道、營業(yè)廳零售店覆蓋及活躍度提升； 3、指導(dǎo)運營商部門建立、維護關(guān)鍵關(guān)系；推動運營商新運營模式在分支機構(gòu)的落實； 4、監(jiān)控和提升客戶合作質(zhì)量，推動改善并參與重要客戶關(guān)系維護和改善； 5、根據(jù)公司政策，落實價格、串貨、庫存、產(chǎn)品覆蓋等日常經(jīng)營銷售管理職責(zé)。 運營管理 1、推動公司各項管理制度的執(zhí)行，對分支機構(gòu)內(nèi)部流程及日常運營進行優(yōu)化、檢討、改善，定期推動內(nèi)審，對運營中涉及違反企業(yè)高壓線、重大違規(guī)事項負監(jiān)督責(zé)任； 2、落實公司階段性重大事項、專項任務(wù)在分支機構(gòu)落地執(zhí)行； 3、指導(dǎo)推動辦事處建設(shè)，包括一線人員作業(yè)規(guī)范及作業(yè)能力提升； 6、指導(dǎo)促銷團隊建設(shè)，監(jiān)督高值禮品管理、物料管理； 7、廠商關(guān)系的維護及對接，整合資源； 8、控制財務(wù)風(fēng)險，推動財務(wù)管理控制水平提升。 團隊管理 1、負責(zé)分支機構(gòu)梯隊干部選拔、培養(yǎng)工作，落實后備人才儲備計劃； 2、指導(dǎo)、推動公司培訓(xùn)計劃； 3、負責(zé)員工關(guān)系建設(shè)與改善，控制員工流失率；提升在崗率。 行政管理 1、調(diào)配本機構(gòu)人力及物力資源，以促成本機構(gòu)資源得到優(yōu)化配置； 2、人員編制審定，審批人事薪資、錄用、異動、任免事宜； 3、解決或參與解決分支機構(gòu)內(nèi)的重大事項以及突發(fā)事件 4、對下屬績效計劃、目標(biāo)的設(shè)定及業(yè)績、能力綜合評估； 5、對分支機構(gòu)相關(guān)市場、銷售、團隊活動等費用審核。 主要工作輸出 1、月度、半年度、年度銷售計劃報告 2、渠道，終端銷售計劃達成 3、有效客戶數(shù)量、質(zhì)量提升 4、終端零售店覆蓋，活躍度提升 5、綜合經(jīng)營能力（排名）、終端增長提升
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