| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年11月-2009年11月： | 深圳市方達研磨技術有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳市方達研磨技術有限公司 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： |
1、負責公司全盤管理(總經理只管研發、財務部門），主要有業務(本人開展客戶有蘋果、三星、飛利浦、松下、比亞迪等客戶）、物控（采購、生產計劃、倉庫）、生產、質檢、人力資源部的管理工作。
2、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。
3、參與決策、制定公司發展的總體戰略目標和經營方針并貫徹實施實 ，依據經營環境的變化而適時調整經營戰略。
4、建立健全公司的規章制度體系，并負責人力資源管理類制度的具體執行，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。
5、組織所屬職能部門認真貫徹落實國家消防安全的政策、法規及規定，健全保衛、消防管理制度，落實安全防范措施，定期組織治安、消防安全大檢查和防火演習。
6、監督客戶之訂單，確保訂單產品合同的履行，保證按質量交貨；溝通協調與其它部門的工作關系，做好各部門的工作任務；全面深入了解員工思想動態，留住公司所需人才。
7、組織審定技術管理標準，審核生產工藝流程、新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。
8、組織、監督公司技術發展規劃，編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。
9、組織、監督新產品，新材料供應商的尋找，資料收集及開發工作；負責對供應商的品質體系狀況，（產能，設備，交期，技術，品質等）評估，以保證供應商的優良性。
10、組織、監督生產部的日常運作，審核數據匯總，分析并準確及時向總經理匯報生產狀況，保證正常生產秩序，及時處理生產異常事件。
11、為提高產量、搞好品質、降低成本做全面工作，生產及建設考核工作, 并處理品質問題與客戶投訴的相關問題；統計分析部門的生產過程、質量、環境情況，提出改進意見，參與公司生產戰略與年月份計劃的制定。
12、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化營業的目標，提供可靠的指導依據。
13、組織、建立和完善質量保證體系，組織并制定實施公司質量工作綱要，健全質量管理網絡，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高。
14、負責組織歐美客戶的驗廠COC行為守則、SA8000社會責任管理、ICTI國際玩具同行業行為守則及ISO9001：2008及ISO14000環境管理體系。
15、組織、監督各部門規范作業流程及制度，使各部門作業規范化、制度化、流程化、程序化。
16、企業品牌文化推廣策劃活動組織管理。
17、負責對外政府的良好公共關系建立與發展。
18、組織管理公司、維護部門對公司基礎設備維護，保證生產現場 能夠正常生產，設備處于良好狀態。
19、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
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| | | 2004年11月-2007年11月： | 威利實業（深圳）有限公司（SG上市公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 威利實業（深圳）有限公司（SG上市公司 | 職 位： | 人力資源總監 | | 工作描述： |
行業：手機配件、印刷書刊、塑膠五金玩具和制衣制造
離職原因： 公司搬遷到越南發展
工作業績:
1、2005年至今接待歐美客戶有諾基亞、三星、摩托羅拉、縈愛、沃爾瑪、美泰、迪士尼、麥當勞、家樂福、雅芳、阿迪達斯、耐克、凱瑪特的驗廠順利通過。
2、制度改革與執行，使各部門作業規范化、制度化、流程化、程序化，使公司體整業務提升11%。
3、制定人事行政部年度工作目標，組織、監督、跟蹤計劃和目標的完成情況，使公司人力資源成本節約7%。
工作職能：
1、參與決策、協助總經理擬定公司發展的人力資源戰略目標和人才職業規劃并貫徹實施。
2、建立健全公司的規章制度體系，并負責行政管理類制度的具體執行，提高公司綜合管理水平。
3、組織、監督各部門規范作業流程及制度，使各部門作業規范化、制度化、流程化、程序化。
4、依照公司策略，參與公司組織架構、職務分析、組織編制，作業方法的擬訂與審核。
5、擬定招聘制度和人才儲備計劃、開發，開展招聘、考試、面試和錄用工作。
6、評估公司培訓需求，制定培訓計劃和員工職業生涯規劃，組織培訓課程，對培訓效果予以有效跟蹤。
7、提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議，負責薪酬計發管理為薪酬決策提供支持。
8、制定、維護公平有效的績效考核體系(KPI)，監督各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系工作的實施管理。
9、營建企業內部良好的企業文化，強化企業精神、團隊精神的宣傳組織管理。
10、受理員工投訴，及時的溝通與協調，善于處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟。
11、加強與各相關政府機構、行業協會等單位溝通，有效為公司提供良好的服務和支持。
12、管理維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場 能夠正常生產，設備處于良好狀態。
13、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據，分析控制人力資源成本。
14、組織所屬職能部門認真貫徹落實國家消防安全的政策、法規及規定，健全保衛、消防管理制度，落實安全防范措施，定期組織治安、消防安全大檢查和防火演習。
15、主導過歐美客戶的驗廠體系有COC（Code of Conduct制造商行為準則或工廠準則）、SA8000（Social Accountability 8000社會道德責任標準）、ICTI（International Council of Toy Industries國際玩具工業理事會）、WRAP（Worldwide Responsible Apparel Production環球服裝生產社會責任組織）、BSCI（The Business Social Compliance Initiative商業社會標準行動）、C-TPAT（Customs-Trade Partnership Against Terrorism海關貿易伙伴反恐計劃）。 | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 2000年7月 | 重慶大學 | 工商企業管理 | 本科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
我曾經服務于制造企業擔任副總經理職務，從一名普通的企業管理人員成長到企業高層管理人員，既對外資企業管理模式有深刻的理解和把握，又熟悉掌握優秀企業的成功法則，對多元化集團公司的管理流程非常精通，尤其是對企業管理、人力資源、生產管理工作有著豐富的工作經歷。 |
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| 【聯系方式】 |
