| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年7月-至今： | 大自然鞋業集團有限公司(卓詩尼品牌) | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 大自然鞋業集團有限公司(卓詩尼品牌) | 職 位： | 總監/副總 | | 工作描述： |
1、組織市場調研，制定公司中長遠發展戰略規劃，確定公司IPO步驟
2、制定公司年度、季度營業收支預算，推動執行落實
3、規范公司管理平臺，策劃建立市場營銷、內部營運系統管理工具，并監督落實執行
4、建設管理團隊，推動執行公司年度/季度市場營銷計劃
5、把控品牌發展規劃，引導和控制品牌企劃、推廣、拓展、營運等部門工作方向進度
主要業績：
1、規劃公司五年上市目標步驟，組織落實相關戰略實施
2、策劃、組織編制《品牌發展總體規劃》《品牌標準操作手冊》《年度營銷推廣規劃》
《年度產品發展規劃》《零售管理標準運作手冊》
3、推動品牌“包賺錢，不賺錢我賠你”的終端零售聯營模式
4、策劃全新的B2C網絡購物營銷新模式
5、建立模塊電腦信息化的終端系統，保障總部和終端品牌一致整合營銷傳播
6、建立“貨品中心定向銷售”運營系統，貨品銷售利潤提高15%以上。
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| | | 2005年11月-2008年4月： | 鴻星爾克服飾有限公司(近萬人） | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 鴻星爾克服飾有限公司(近萬人） | 職 位： | 營銷副總經理 | | 工作描述： |
1、協助總裁處理日常事務，主持公司發展規劃的擬定，年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論，協調各部門工作，擬定、修改、編寫、執行公司規章制度、管理規定。
2、根椐公司經營戰略目標，組織制定營銷戰略規劃（包括營銷政策的制定、分解與執行），對公司的產品、價格、分銷和促銷等營銷策略進行組合，引導和控制營銷工作的方向和進度，監督實施銷售過程。
3、把控品牌推廣方向，審批品牌廣告投放。
4、制定營銷年度目標預算計劃，并合理分解，組織執行實施。
5、規劃全國營銷市場，組織季度招商定貨會計劃、跟蹤、推動執行實施過程。
6、跟蹤協調商品計劃計劃進度，協調開發與生產、生產與供應鏈配合、生產和市場銷售系統的連接節奏正常運作。
成功個案：
從2007年開始實行品牌提升戰略，市場營銷戰略重心由二三級市場向一級市場推進，實施標準化大店模式，帶動全國店鋪的改造提升，通過推動鴻星爾克產品品牌（科技領跑）升華為精神理念品牌（TO BE NO1 邁向第一）。重新設計品牌店鋪形象、提升終端店鋪零售管理力度，整合運動賽事和電子傳媒推廣，至2008年止全國開拓了4000多家店鋪，其中省會城市商業步行街200平方以上的大店近400家，2007年銷售達20.6億元，2008年達29億元，成為中國運動品牌增長最快的品牌之一。
主要業績：
1、策劃“鴻星爾克”品牌第二、三代終端升級，推動店鋪零售平效上升了40%，有效店鋪由1500家上升為4000家
2、建立“B＆B商品交易平臺”運營系統，各店鋪季尾庫存普遍下降20%以上。
3、推動“模塊組合，專業直線管理”的市場營運系統
4、導入“快速反應，為結果負責”的團隊建設文化機制
5、導入具有國際先進水平“香港零售管理模式”，銷售團隊由文字團隊向數字團隊轉變，銷售業績每年以50%以上增長。
6、在全國一級大城市建立了大批營業面積超500平方的旗艦店，完善全國4000多家店鋪運作監管、管理體系，2008年營業收入達29億RMB。 | |
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| | | 2003年9月-2005年11月： | 法國弗蘭派克國際服飾集團有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 法國弗蘭派克國際服飾集團有限公司 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | | |
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| 【教育】 |
| 1992年9月 - 1996年7月 | 廣西大學 | 工商企業管理 | 本科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
1、逾13國內、國際品牌服飾企業營銷全盤管理工作經驗，尤其對終端零售管理系統建立、復制、推廣、零售業績改進與提升非常豐富的經驗
2、熟稔國際、香港零售管理經驗和模式運作管理，有豐富的實戰經驗、體系和方法提升零售系統；多年大型服裝、鞋、手袋、鞋品牌上市公司高層經營管理、知名大品牌運作、營銷策劃操作、零售運作管理經驗
3、良好溝通協調能力，全局意識強，較強的學習能力，抗壓能力強
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| 【聯系方式】 |
