| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
區(qū)域經(jīng)理 加盟部經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
重慶市 四川省-成都 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2007年6月-2009年6月： | 七匹狼實業(yè)股份有限公司（上市公司） | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 省級辦事處 | 職 位： | 辦事處經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、圍繞總部下達的各項經(jīng)營指標，制定管理策略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員整合。
2、負責制定市場拓展、整改、管理計劃，并組織實施，定期評估、總結(jié)。
3、不定期的開展市場拓展、市場維護、終端表現(xiàn)力、商品的培訓(xùn)工作。
4、組織加盟商參加公司訂貨會，促使其達成訂貨指標。
5、不定期的就經(jīng)營管理思路和加盟商展開溝通，同時開展店鋪維護工作，就問題點與加盟商、店鋪人員有效溝通，執(zhí)行。從而提升店鋪的管理水平，達到連鎖專賣店鋪標準。
6、定期的工作總結(jié)，指導(dǎo)和改善店鋪管理人員、市場拓展人員的工作策略。傾聽各方意見、建議，形成共識和管理方法，付諸實施。
7、開店的預(yù)算評估、審核以及辦事處費用審核。
8、店鋪裝修的圖紙前期審核。
9、競爭對手市場情況以及自身經(jīng)營數(shù)據(jù)進行有效分析，改善經(jīng)營效果，提升競爭力。 （管理感悟——每個公司都有自己標準的管理方法和制度，而這些內(nèi)容沒有嚴格而徹底的執(zhí)行在于：1、管理人員沒有明確管理內(nèi)容的意義和作用，沒有事無巨細的發(fā)現(xiàn)問題且嚴格的堅持執(zhí)行及改善，并反復(fù)的檢查、確認、提升。2、問題出在終端，所有的工作展開就應(yīng)在終端進行，提升所有人的現(xiàn)場感、動手能力、應(yīng)變能力。3、在熟練運用標準的基礎(chǔ)上舉一反三的解決非一般性問題，同時運用集體智慧來提升管理策略。）
工作業(yè)績：
1、根據(jù)明確的拓展目標鎖定，熟悉客戶需求，完善需求服務(wù)及針對性的政策支持來開展拓展工作，使08年拓展指標完成160％
2、08年市場雖受到金融風暴的影響，但在推進，提升了終端店鋪的服務(wù)，貨品調(diào)整，人員銷售能力，開設(shè)業(yè)績店等工作后，使09年全年訂貨金額指標完成101％
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| | | 2006年3月-2007年6月： | 浙江步森服飾股份有限公司四川分部 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 市場部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、制定市場拓展計劃，拓展空白市場。
2、撰寫市場管理計劃，加盟商的管理和維護，使之達到專賣體系的要求。
3、不定期的開展巡店活動，就問題點與加盟商、管理人員有效溝通，執(zhí)行，總結(jié)工作。
4、店鋪終端陳列、人員、商品的督促檢查、培訓(xùn)、改善。
5、制定季節(jié)促銷計劃，并負責實施、總結(jié)。
6、店鋪裝修的審核、跟進、落實。
7、組織加盟商參加訂貨會，促使其達成訂貨指標。 工作業(yè)績：
四川服裝市場品牌眾多，競爭激烈，該品牌開拓及持續(xù)發(fā)展不宜。
1、成功拓展開設(shè)宜賓、樂山、眉山等專賣店及商場專柜。
2、使加盟商店鋪管理達到品牌專賣的要求和標準，訂貨金額同比提高20％。
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| | | 2003年10月-2006年2月： | 上海貝拉維拉制衣有限公司 (國內(nèi)時尚女裝) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 成都辦事處 | 職 位： | 商品銷售管理 | | 工作描述： | 1、成功組建了分公司(負責管理西南/西北市場)銷售管理部包括招募、培訓(xùn)、管理人員。具體制定了分公司銷售管理行之有效的工作流程和方法，有效提高了各個環(huán)節(jié)的人員工作效率。
2、把握時尚感覺，對潮流趨勢、貨品款式有敏銳的洞察力，參與定貨，并對所定貨品與相關(guān)部門溝通聯(lián)系。
3、負責帶領(lǐng)分公司銷售管理部團隊分析區(qū)域內(nèi)(西南/西北市場)各品牌銷售及庫存數(shù)據(jù)，描述各類產(chǎn)品經(jīng)營狀況。
4、負責帶領(lǐng)分公司銷售管理部團隊定期完成各品牌貨品組織及店與店、店與倉之間的貨品調(diào)配工作并跟蹤區(qū)域貨品的銷售、庫存變化情況進行預(yù)測和監(jiān)控。
5、根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H到貨、銷售情況，對產(chǎn)品促銷提出建議。
6、加強對專賣店、專柜的現(xiàn)場管理，提升人員的整體陳列、銷售、服務(wù)水平。
工作業(yè)績：
1、成功組建了分公司銷售管理部，使得貨品銷售、數(shù)據(jù)分析、貨品調(diào)整、庫存控制各方面更有效的聯(lián)動。
2、具體制定了分公司銷售管理行之有效的工作流程和方法，提升了分公司人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素質(zhì)和工作能力。
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| | | 2001年6月-2003年9月： | 報喜鳥服飾 (上市公司) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 四川分部 | 職 位： | 市場督導(dǎo) | | 工作描述： | 1、負責直營店鋪(專柜)人員作好店鋪銷售及管理工作，檢查、指導(dǎo)店鋪人員陳列、銷售等工作.定期就工作進行總結(jié)評估.
2、負責加盟店管理，維護與加盟商的客情關(guān)系。協(xié)調(diào)其與公司利益平衡，促使加盟店達到公司要求的專賣各項標準。
3、搜集及統(tǒng)籌市場狀況和競品信息，為公司的重要決策提供依據(jù)。
4、制定店鋪促銷計劃，并負責實施、總結(jié)。
5、做好市場拓展工作,對陌生市場(商場)進行有效評估并就意向客戶做投資分析、合同商談以致完成拓展，促使計劃目標市場拓展工作順利完成。
工作業(yè)績：
市場管理經(jīng)驗豐富，現(xiàn)該品牌專賣店及商場店中店在四川已超過45家。且客戶群穩(wěn)定（截至到2003年）
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| 【教育】 |
| 2006年9月 - 2008年12月 | 四川廣播電視大學(xué) | 行政管理 | 專科 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
