| 工作描述： |
正價貨品采購與管理（三品牌）、銷售數(shù)據(jù)分析.具體工作職責(zé)如下:
1、每年參加春夏、秋冬兩次訂貨會，為公司買進貨品。根據(jù)整體產(chǎn)品預(yù)想構(gòu)架制定上市日程.通過對銷售的預(yù)測制作3S庫存管理表，此后跟進各月各品號銷售實績與計劃差異，分析找到差異的根本原因。
2、參加商品企劃會議，對下一季產(chǎn)品進行提案。收集流行趨勢和競爭品牌產(chǎn)品信息，對于商品款式、面料、功能性等方面的市場需求與設(shè)計師溝通，協(xié)助設(shè)計師完成商品企劃案。
3、根據(jù)既存店鋪差異制定商品展開方案，設(shè)定各類別商品基礎(chǔ)庫存。
4、通過銷售預(yù)估、在庫庫存預(yù)估，制定年度回轉(zhuǎn)率目標(biāo)。
5、跟進貨品入庫情況,控制產(chǎn)品出入庫工作.時時跟進新品銷售情況，對滯銷品進行分析提出可行性改善方案（如促銷方案等）；對超出預(yù)期銷售進度的品號及時進行集中調(diào)貨并追加訂單。
6、每月銷售企劃部計劃會議，進行月銷售分析、重點店鋪分析、重點品號分析、各店商品配置分析、各品號商品月銷售預(yù)測.
7、每月銷售部會議，報告重點貨品銷售情況與庫存情況、新品上市及補貨計劃、重點店鋪銷售分析。并確定當(dāng)季度開撤店進程與變化，從而調(diào)整在庫貨品量。
8、每月參加店長會議,與華北地區(qū)所轄70家店鋪店長溝通解決銷售工作中實際發(fā)生的與產(chǎn)品有關(guān)的問題.并根據(jù)各店銷售情況及預(yù)算情況指引店鋪銷售方向.
8、第四季度協(xié)助銷售經(jīng)理制定下一年度預(yù)算,并參與下一年度開撤店計劃方案的制定. 1、工作的三年時間里,分公司銷售去比在130%以上,庫存消化率80%左右,通期整體回轉(zhuǎn)率4.9左右.對于貨品采購及管理方面的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定.
2、09年9月參加了代言人發(fā)布會部分策劃工作,通過各方面的努力達成了品牌推廣預(yù)期的效果.
3、在部門主管離職期間擔(dān)任一年代理主管職位,除了完成本職工作外兼任部門管理以及與其他部門相關(guān)的協(xié)調(diào)工作.
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