負(fù)責(zé)安踏品牌在江蘇市場的策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與管理。 直屬總經(jīng)理，在品牌推廣、企業(yè)文化建設(shè)、商超管理、公共關(guān)系活動(dòng)、營銷方案制定與執(zhí)行職能版塊方面進(jìn)行了工作深化，在工作進(jìn)度擬定，人員激勵(lì)與績效考核等部門管理方面積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn) 經(jīng)歷：
1、建立并維護(hù)安踏會(huì)員管理系統(tǒng)，根據(jù)市場變化制定不同會(huì)員營銷方案，對現(xiàn)有的會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)、更新執(zhí)行行銷方案并做效果評估報(bào)告。 2、編制公司年度廣告預(yù)算及年度廣告策劃方案，撰寫與設(shè)計(jì)各類廣告文案。統(tǒng)一制作廣告宣傳品，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場推廣工作。成功完成CBA季后賽的贊助活動(dòng)以及其他SP推廣活動(dòng)。 3、編定年度促銷活動(dòng)方案，指導(dǎo)并監(jiān)督活動(dòng)執(zhí)行情況，編纂活動(dòng)評估報(bào)告；成功完成2007年度、2008年度的促銷計(jì)劃，并取得良好的銷售業(yè)績。 4、制定品牌季度形象推廣方案，監(jiān)督店內(nèi)POP更換維護(hù)工作。 5、品牌形象VI管理，（店內(nèi)形象管理、陳列知道及監(jiān)督、其他品牌形象管理）根據(jù)安踏市場動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展及現(xiàn)有資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)品牌形象建設(shè)和專賣店的形象管理。 6、與第三方洽談，確定公司的對外宣傳、攝影、展覽、出版、設(shè)計(jì)定稿、媒體投放等工作，對口并審核合作公司。
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