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金豐集團湖南金豐紡織
靳晨
更新日期 2011/8/23    打印靳晨的簡歷
【基本信息】
姓     名
靳晨
性     別
男
出生年月
1982年10月
國     籍
中國
戶     籍
北京市
現(xiàn)居住地
北京
【求職意向】
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職能職位： 市場營銷  
期望工作地點： 北京市  
期望月薪： 面議
【工作經(jīng)驗】
2007年1月-至今： 北京派克蘭帝有限責(zé)任公司
企業(yè)規(guī)模： 50-100人
部 門： 北京派克蘭帝有限責(zé)任公司
職 位： 商品、數(shù)據(jù)分析經(jīng)理
工作描述： 一、工作職責(zé)
1.負責(zé)公司各品牌的商品采購規(guī)劃和商品運作管理
2.主導(dǎo)規(guī)劃商品結(jié)構(gòu)，選購暢銷商品，制定合理的期（現(xiàn)）貨采購計劃和訂單
3.負責(zé)商品日常管理，通過對商品進行合理的分配、調(diào)撥、設(shè)定折扣、制定出清計劃等運作，達成各項商品指標(biāo)，實現(xiàn)良好的庫存結(jié)構(gòu)和存銷水平，從而提升商品周轉(zhuǎn)率和毛利率
4.與銷售部、加盟部等密切溝通，及時傳遞商品相關(guān)信息，并提出部門需求
5.配合銷售部對店鋪培訓(xùn)、陳列及促銷活動等事項進行跟進，最大程度地配合公司銷售目標(biāo)的達成
6.完善公司與商品操作相關(guān)的各項流程，負責(zé)北區(qū)整體商品運作模式的合理化、規(guī)范化建設(shè)及推動、稽核
7.負責(zé)本部門KPI考核制定
8.制定年度銷售目標(biāo)
9.負責(zé)公司銷售、利潤數(shù)據(jù)的分析
二、工作內(nèi)容
1.采購總量規(guī)劃--通過公司下達總目標(biāo)、業(yè)績結(jié)構(gòu)（正價、非正價）、預(yù)估折扣、采購折扣和基礎(chǔ)庫存來制定季度、年度的采購規(guī)劃（店、區(qū)域、公司，自下而上制定）
2.可銷售月份分析--通過銷售數(shù)量和庫存數(shù)量來得出各品牌商品可銷售月份，如可銷售月份偏低或偏高則需要深入查看此區(qū)域商品存在的相應(yīng)問題
3.商品年份季節(jié)分析--查看報表，如往年應(yīng)季商品庫存過大，則需采用相應(yīng)手段來出清貨物
4.新品售罄分析--關(guān)注新品售罄，如未達成預(yù)定目標(biāo)則需采取相應(yīng)方法適時調(diào)整貨物，出清商品
5.促銷活動分析--促銷活動期間隨時跟進促銷活動的執(zhí)行情況，以便做出相應(yīng)調(diào)整。促銷活動后分析此次活動為公司帶來的利潤、降低多少庫銷比，為下次活動作為前瞻
6.貨齡分析--分析區(qū)域貨齡結(jié)構(gòu)，如舊貨占比較高則需進行及時出清
7.庫銷比分析--控制各區(qū)域庫銷比，使其保持在正常水平線內(nèi)。如有問題需做出相應(yīng)調(diào)整
8.商品架構(gòu)分析--通過款型、尺碼、性別、價位段、上市月份、深度和寬度分析商品架構(gòu)
9.KPI考核--通過庫銷比、售罄率、季度采購、貨齡結(jié)構(gòu)和調(diào)撥及時性、時效性來考核部門人員
10.區(qū)域銷售分析--通過通路、店效、人效、坪效、銷售區(qū)間、客單價、渠道、級別分析該區(qū)域該時間段銷售
11.利潤分析--分析該區(qū)域月、季度、年度利潤，完成公司利潤目標(biāo)。如未完成需做出相應(yīng)調(diào)整
2003年1月-2006年12月： 吉列(上海)產(chǎn)品服務(wù)有限公司
企業(yè)規(guī)模： 10000人以上
部 門： 商品部
職 位： 商品經(jīng)理
工作描述： 1.暢銷產(chǎn)品統(tǒng)計與分析。制定商品級別，計算貨物可周轉(zhuǎn)天數(shù)。計算暢銷產(chǎn)品銷售數(shù)量與總銷售數(shù)量百分比。總通過此項分析可指導(dǎo)暢銷產(chǎn)品訂貨。
2.導(dǎo)購暢銷產(chǎn)品百分比分析。根據(jù)導(dǎo)購每日、每周、每月暢銷產(chǎn)品銷售數(shù)量計算每位導(dǎo)購銷售的暢銷產(chǎn)品百分比。如導(dǎo)購每日、每周、每月銷售的暢銷款百分比低于暢銷產(chǎn)品銷售與總銷售數(shù)量的百分比，則需與導(dǎo)購溝通，督促其加強暢銷產(chǎn)品的銷售量。
3.專柜暢銷款百分比分析。根據(jù)專柜每日、每周、每月暢銷產(chǎn)品銷售數(shù)量計算每個專柜銷售的暢銷產(chǎn)品百分比。如專柜每日、每周、每月銷售的暢銷款百分比低于暢銷產(chǎn)品銷售與總銷售數(shù)量的百分比，則需與品牌主管與店長溝通，督促其加強暢銷產(chǎn)品的銷售量。
4.周銷售分析。計算每個專柜當(dāng)期每周、每月銷售額，與去年同期、上月同期進行對比分析。可看出團隊是否穩(wěn)步增長。
5.專柜級別評定分析。計算專柜當(dāng)月與上月、去年同期銷售增長比；計算當(dāng)年與上一年度同期銷售增長比。由此評定此專柜級別。
6.專柜月度銷售增減分析。計算每個專柜當(dāng)期月度與去年月度增長率。制作當(dāng)年與上一年度對比走勢圖。
7.產(chǎn)品補貨。根據(jù)每個SKU的銷售、庫存、日軍銷售數(shù)、補貨周期和欠貨數(shù)量進行產(chǎn)品的補貨。
8.產(chǎn)品補貨后期跟蹤。制定產(chǎn)品訂單明細，核對產(chǎn)品規(guī)格、價格和數(shù)量是否與補貨訂單相同。
【教育】
2003年12月 - 2006年12月    北京郵電大學(xué)   計算機信息管理 本科
【聯(lián)系方式】

 
 
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