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采購大貨： 根據國外買家的成衣采購單，來算出定單的面輔料需求量（采購單），供應商選擇：與前期已開發的供應商就這個大貨定單逐一溝通一次。就以下具體事宜再確認最佳供應商，減少采購成本，降低質量和延期風險，提高抗風險能力，確保不要因為一個環節的失誤造成公司資源和財產損失，并最終安排合同的簽定，根據大貨交期提前安排海運或空運定艙。在合同簽定后和交貨之間環節，對帳，開票，付款跟進由我同事來負責。

i)建立在現實狀況下控制采購成本
按照成衣銷售價除以一定的倍率（倍率是由公司設定的）。打個比方一雙鞋子的銷售價格是RMB 960，倍率是4的話，那從供應商采購價格應該控制在RMB240之內。采購成本對外，對非本部門人員是保密的，即使是公司其他部門同事。采購成本的泄露會間接會導致惡性競爭，導致供應商資源失衡，質量也會收到一定的影響；另外一個方面的話，生產的原材料的價格浮動也會影響到成本價格的浮動，如果因經濟不景氣，原材料的價格下跌，那么成本的價格也應該得到下降，所以在談價格的時候也要和供應商談原材料，數量。供應商有能接受的，把供應商的利潤點控制在合理的數據內。如果還是按照原價的基礎去采購下批大貨，那么是公司的利潤少了。

ii).供應商管理
供應商管理是為了能為本公司帶進一批認同我公司企業文化，負責任，有信譽的，同時能符合我公司自身需求發展的供應商。
供應商管理的方法：資源不斷拓展和整合，信息渠道廣泛，來尋求符合我公司產品需求的公司，包括通過以往定單的交期，品質，配合度，價格等種種記錄來分析對方的交期是否及時？價格與同等材質的非長三角地區的高低？是否因質量問題和交期問題而延誤和影響了成衣的生產進度？退貨率是多少？配合度？信譽等級？以此來不斷篩選和淘汰供應商．不論有無定單，把開發供應商放在極其重要的位置。以達質和量的雙贏。

i)價格再次確認：價格是否同之前打樣開發階段的報價，是否因原材料的價格和此定單大貨數量有價格變動。爭取該爭取的，盡最大程度減少采購成本，把供應商的利潤控制在合理的范圍之內。

ii)生產周期再次確認：根據當時工廠的生產安排，能排出一個最合理最快的大貨交期。是否需要分期交貨。

iii)付款方式再次確認：公司的周轉資金是否順暢，取決于公司和終端買家的簽定付款帳期，公司與供應商簽定的付款帳期。所以本著長期合作，彼此信任，我會和供應商處理好關系，盡可能爭取原材料的付款晚于或接近買家的支付給公司帳期，趨于平衡，不要造成資金的長時間囤積和空缺。

品質管控
對于每個定單，不管數量的多少，QC每次驗貨后需把任何一個驗貨過程中發現的問題反饋給我，每隔3個月會以書信和電話的形式與供應商開會，并列舉同行業的某某公司的產品的質量報告，希望供應商有則改之，無則加勉。就之前的發現的品質問題與供應商商討生產的技術難關。問題出在哪？是技術壁壘還是生產設備原因？

成衣Merchandiser(兼總經理助理)
１．開發服裝加工廠，去了解工廠的生產模式，工廠規模，生產做工強項，面料車縫優勢，產品最終出口國或地區，一般密集型勞動力市場價格去開發成衣加工廠，并做好信息歸檔整理工作．
2．拿到報價樣衣后，第一時間樣衣寄給工廠報價&打樣，并審核做工和花型，縫制效果是否同樣衣？然后作出考評和改善意見，如果是ＣＭＴ加工合同，我需告知工廠的大貨面料，輔料的交期何時可以到工廠，這樣方便工廠作好生產安排．
３．帶ＱＣ去看初期，中期，尾期三次成衣品檢，并和工廠的技術人員探討做工，和生產主管談交期．
４．根據成衣工廠最終確認給我的可完成時間來和物流人員談論進倉時間，以便安排船期出運．

離職/轉崗原因：我有我的職業目標和規劃，我不是為了工作而工作。當我考慮清楚后認為我的發展和所學經驗在目前這個職位上的職能遇到瓶頸的時候我，我選擇離職從頭再來。同一個行業有不同的工作職能。
公司簡單描述：
美資公司,生產各個年齡段的時尚女裝.少女裝，淑女裝，中年裝，老年裝。公司成立之初，主要以采購面輔料為業務，運往柬埔寨，加工生產成衣，并運往美國L.A.主要面向各百貨公司和客戶自主品牌的直營專賣店。

同時公司也在中國國內開發一些成衣工廠，生產加工一些成衣，自2009年1月出口針織服裝上裝配額的取消，在國內生產加工成衣總定單達108萬件。

b)生管協調及制作生產周報
1)開發部和廠務部每周都有生產管理周報來協調和公共監督生產進度,廠務部根據開發部要求的交期來排生產計劃,我的職責是提供相關的面輔料入庫計劃和時間表，讓廠務部來安排車間的生產安排。