1、 為貴人鳥總部和各區域分公司制定了一套比較規范、成熟且可操性強的市場運營模式并給予推廣使用； 2、 提升了公司和各區域分公司各職能部門的業務能力； 3、 協助總經理特別助理打造了一整套完善的公司運營模式與市場操作模式并給予轉化； 4、成功地為北京和湖北分公司建立了規范化的運作模式并進行了有效的運營；
