①協助董事長、總經理制定公司發展戰略，分解戰略目標；
②制定和完善公司各項財務管理制度和管理程序，以滿足控制風險要求，如：改進現金、銀行、應收應付、成本費用、固定資產等業務程序；
③審核財務預算及各部門績效指標，完善預算的控制流程，以確保經營目標達成；
④負責籌融資、資本運作、資金調配與管理，保證公司現金流的安全；
⑤按時向董事會提供全面的財務分析報告、審計報告，確保報告數據的準確性、可靠性；
⑥根據各公司生產、銷售特點，制訂各個公司成本核算、成本分析體系及流程等，提供改進存貨流轉各個環節方案；
⑦負責集團信息化系統的建設，制訂信息化實施方案等；
⑧參入投資分析與決策，實施公司的收購，盡職調查、財務核查、公司接管，資產、債務重組等企業并購工作；負責并購企業的財務整合；
⑨負責集團財務架構設計；財務人員的會計知識、電腦、網絡、業務流程、合理避稅等培訓；
⑩負責與基金、稅務、銀行、海關、房產局、國土局、工商局、公證處、各審計事務所等部門聯系與溝通。 工作業績:
①成功完成企業的收購，并對兩家被收購的企業進行財務整合，初步形成集團財務(會計核算、財務管理、內部審計)架構；
②通過各項財務管理制度、財務體系的實施，使公司高效運行，提高整個公司運營能力和抗風險能力；
③通過各個公司財務分析報告編制，為集團董事會提供最有價值的分析數據，成為管理重要依據；
④通過對財務人員各種技能培訓，績效考核實施，提高了財務人員的綜合素質，完成財務人員由核算到財務管理的轉變，加強了公司預算的控制；
⑤ERP系統建立和實施，電子磅稱、流量計、化驗系統設備的數據得到自由交換，解決了存貨環節人為弄虛作假的難題；使公司各種數據及時匯總；財務實現了信息化，數據共享，提高了整個公司運營能力；
⑥通過企業的資產優化、重組、評估、抵押、資本運作等方式，建立多種融資渠道，為企業籌集到收購資金，及1.48億元的基建資金。 | 
