| 工作描述： | 在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行經(jīng)理負(fù)任制, 編制工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)化, 定期發(fā)展,奮斗目標(biāo)的
中心工作和措施, 并定期分析, 評(píng)詁, 改善. 使企業(yè)不斷增強(qiáng)動(dòng)力, 開拓前進(jìn).
２開拓客源, 研發(fā)產(chǎn)品, 擴(kuò)展市場(chǎng), 開發(fā)供應(yīng)商, 子工廠 建立品質(zhì)保證, 互信
雙贏的全面中心工作.
３加強(qiáng)生產(chǎn)管理, 定期人員培訓(xùn), 不斷提高企業(yè)管理素質(zhì), 公平 公正 公開搞
企業(yè)人才挖潛, 革新, 改造, 吸納建立強(qiáng)強(qiáng)有力的隊(duì)伍. 確保全面完成生產(chǎn)
任務(wù)和目標(biāo)．
４實(shí)行全面質(zhì)量管理, 各盡所能, 按需分配, 慣徹"質(zhì)量第一" 用戶到上" 的中
心中作, 使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展, 使工廠環(huán)境得以保護(hù), 綜合素質(zhì)量 安全文
明一天一小步 兩天一大步的健康發(fā)展.
５ 正確處理集體及員工之間的利益關(guān)系, 使員工身心健康, 收入邁年增長(zhǎng). 集
體福利條件不斷改善.
６在總經(jīng)辦委托權(quán)限內(nèi), 對(duì)接單, 外發(fā), 采購(gòu), 物流, 有效地洽談?dòng)嘘P(guān)事宜, 財(cái)
務(wù),后勤, 行政全面協(xié)助與監(jiān)控. 對(duì)人員編制, 招聘, 生產(chǎn)計(jì)劃, 技術(shù)指導(dǎo), 數(shù)據(jù)
管理, 現(xiàn)場(chǎng)管理, 排期管理, 貨期跟蹤, 品質(zhì)臨控, 出貨及成本損耗, 次品控
制,及責(zé)任劃分, 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)詁,獎(jiǎng)懲力度全面負(fù)責(zé)制.
７參與行政全面會(huì)議, 協(xié)調(diào)生主行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理, 共同樹
立公司良好的社會(huì)形象. 工作業(yè)績(jī):
１ 出貨率96%, 并N次得到客房群的好評(píng).
２ 生產(chǎn)安全事故年度為0.5%,員工流失率3%.
３ 建立生產(chǎn)管理員, 員工品質(zhì)意識(shí)不斷提高.準(zhǔn)時(shí)出貨率99.5%
４ 2008 2009年帶領(lǐng)員工參加?xùn)|莞虎門服裝作業(yè)獲得多名2 3名獎(jiǎng).
５2008 2009 年獲得員工滿意企業(yè).
６08年中果斷處理裁后碎布設(shè)計(jì)款式,直截給公司帶來一份意外收獲.
７帶領(lǐng)員工技術(shù)更新，把工藝從難到從簡(jiǎn)到從易，并得到客戶群的好評(píng)和認(rèn)可，從而為公司把開控制成本的好局面．
8 本人現(xiàn)在把JIT模式轉(zhuǎn)變成LJIT管理體制.并在多家工廠推廣使用中.LJIT是根據(jù)JIT模式第二代, 不受廠 單 貨 量限制都能快速生產(chǎn)，品質(zhì)不斷提高,數(shù)量不斷增加．
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