1、 負(fù)責(zé)公司的物流項目的整體工作； 2、 負(fù)責(zé)制定本部門各種管理流程、管理規(guī)定，規(guī)范物流服務(wù)管理； 3、 改善及維護(hù)項目的物流運作系統(tǒng)，實現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化； 4、 執(zhí)行公司物流政策并管理物流資源及供應(yīng)商，對供應(yīng)商風(fēng)險進(jìn)行評估； 5、 管理公司物流團(tuán)隊，負(fù)責(zé)落實、監(jiān)督、檢查本部門工作的執(zhí)行情況； 6、 協(xié)調(diào)物流經(jīng)理、供應(yīng)商及客戶間的關(guān)系； 7、 負(fù)責(zé)選擇合格的第三方物流公司。并對其進(jìn)行KPI考核。
