1、公司原料及機器設備的進、銷、存管理； 2、公司物流流程的規劃及監督執行； 3、物流服務商的選擇與維護； 4、下屬分店的庫存管理培訓和監督； 5、公司物流成本的控制和優化； 主要業績：公司物流供應體系得到優化，同時內部物流成本控制在5%左右，并實現供應的100%及時到達
