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.?根據銷售訂單通過ERP 系統進行MRP計算，做出物料需求計劃，上報給生產經理審查，然后把生產計劃和對應產品的BOM交由生產人員和物料管理人員，從倉庫轉移物料到看板，準備生產；
?根據采購訂單的到貨期跟進物料的到貨現狀，以便生產人員進行生產調整；同時根據生產組長提供的生產任務完成情況，做相應的發貨準備；
?溝通銷售，做出貨安排，保證交貨準確率和控制庫存總量；
?根據以往前3個月的物料需求狀況和銷售部門的銷售預測，做出下一月的物料需求預測；與生產經理溝通后在保證安全庫存的基礎上及時處理呆滯庫存；
?負責生產過程中KANBAN方法落實，通過看板拉動使生產明確化，同時減少物料的浪費。
?倉庫的5s的管理，保證物料的擺放的合理性。