1.熟練掌握倉庫的收發存Shipping等作業流程，掌握材料進銷存的動態變化，協助Buyer做進料計劃，增強安全生產及庫存的預知性。以確保不斷料又無過剩積壓庫存，節約成本。 2.分析倉庫空間、設備及人力的評估，推行及改進有效的貨物管理方法與作業流程，規范操作，并加以控制以確保有效實施。 3.合理規劃與利用倉庫區域，制定FIFO標準，對保稅、非保、原材及半成品等材料定做儲位與作業實施。 4.定期組織倉庫盤點/互盤、抽查料帳以確保料帳一致。培訓并激勵人員以提高工作效率，增強人員工作能力與素質。 5.倉庫內的設備與車輛的管控，5S及消防安全工作審查。人員的日常出勤、工作分配與績效考核管理。 6.與各相關部門溝通工作，相互配合。異常問題分析解決，工作匯報。
