主要業績： 1.完成部門內績效考核評估（KPI）的全員培訓及整個體系的建立和實施導入，對員工實行目標管理，建立具有針對性的員工培訓機制； 2.建立物流部門內作業標準化管理體系，打破組別隔閡，提升了員工作業效率； 3.完成部分消耗品&捆包材（色帶、標貼、膠箱、纏繞膜、卡板等）的本地化、集中化采購，并主導開發消耗品采購管理系統，規范采購作業&管理流程； 4.建立多家物流承運商競爭機制，提出并完成對供應商Milk Run（合并運輸）的推進，消減了大量物流成本； 5.優化公司與物流中心（千亦禾物流）的E-KanBan配送方式，設定 E-KanBan 配送時段調整標準，提高了車輛運輸效率； 6.參與對供應商（津地本）的培訓開發，規范了倉庫、采購、計劃、運輸等部分的作業管理，最終完成此供應商的JIT配送； 7.優化物流運作環節，削減“寶安外部倉”及“JIT包材倉”，順利完成生產期間倉庫物料的移管。
