<
這是我前期工作積累得到施展同時(shí)不斷學(xué)習(xí)并得到提升的重要時(shí)期，可分為三個(gè)階段： 1、2007年7月~2007年底，任職：直營部經(jīng)理；
2、2008年初~2008年10月，任職：直營部經(jīng)理、市場管理部（包括拓展和客戶維護(hù)）經(jīng)理；
3、2008年10月~2009年5月，任職：天津辦事處總經(jīng)理（總部于2009年5月將天津獨(dú)立成立分公司）。 擔(dān)任直營部和市場管理部經(jīng)理期間，主要工作內(nèi)容包括：分公司（包括青島和天津兩個(gè)分部）全年任務(wù)指標(biāo)分解；兩個(gè)部門整體架構(gòu)的制定和運(yùn)作；經(jīng)銷商協(xié)議（客戶合同）、訂貨政策和各項(xiàng)相關(guān)直營、拓展和客戶維護(hù)方面的相關(guān)政策、制度的制定和實(shí)施；制定直營部和市場管理部全年及各階段工作計(jì)劃，確定工作方向和目標(biāo)，并管理和輔導(dǎo)下屬執(zhí)行實(shí)施。期間因直營店鋪數(shù)量和范圍的不斷擴(kuò)大，提出將全省直營店集中的區(qū)域設(shè)置直營分部，設(shè)立專屬督導(dǎo)常駐負(fù)責(zé)區(qū)域管理，得到公司的支持并成功解決了直營管理半徑過大、遠(yuǎn)程監(jiān)控困難的問題。在我管理這兩個(gè)部門期間，2008年銷售回款同比2007年增長298%，客戶回款同比增長120%，分公司整體業(yè)績提升286%。
任天津辦事處總經(jīng)理期間，從無到有：成立辦事處，制定組織架構(gòu)、成立相關(guān)工作部門、建立各項(xiàng)規(guī)章制度和流程。在前三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了辦事處初期建設(shè)，成立了包括直營、拓展、商品、財(cái)務(wù)、企劃、空間、倉儲(chǔ)和人力資源等相關(guān)部門并完善其人員組成結(jié)構(gòu)。并成功提升天津整體銷售150%（環(huán)比前期），同期比提升257%以上。 | 
