| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
計算機人員 |
| 期望工作地點： |
江蘇省-南通 江蘇省-昆山 江蘇省-蘇州 |
| 期望月薪： |
4000-5999元 |
| 到崗時間： |
1周以內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2009年2月-至今： | 江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司 | 職 位： | 總統計 | | 工作描述： | 1.解決生產中心數據混亂的問題
生產中心數據因為管理人員的問題出現混亂的現象，同時公司在結帳時發生錯賬的問題
（一）了解問題的真正原因，針對真正原因，拿出相關方案
（二）在生產中心設立兩個控制節點，以兩個節點的真實數據為標準，對各部門進行清理。
（三）強化部門交接制度，辦公的日清日結，傳送的電子化，提高電腦的普及，完成從手工到電腦的轉化
2.提高生產中心的數據質量與交付速度
（一）強化交接制度
（二）利用電腦打單進行單據匹配，方便核對
（三）利用電郵傳送，完成工作即時交付
（四）強化公司的內部控制體系
3.解決公司的其他部門的問題
解決公司分銷系統與用友軟件之間的使用沖突
解決公司上線PN設置與相關跟蹤執行
解決公司的其它要求解決的問題 | |
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| | | 2008年1月-2009年2月： | 江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 家居事業部 | 職 位： | 生產運營 | | 離職原因： | 因生產中心管理混亂 | | 工作描述： | 1.完善新部門的各項基礎工作
新部門的一些基礎工作人員與人事安排
對各新職位的職位定位與職責劃分
對新員工的基礎培訓
2.對三個新品牌的相關下單與跟單
對新品牌的新下單與跟單流程的制訂
與生產中心溝通相關事宜
參與新品牌的定位與談一些對包裝看法
3.處理其它問題
新品牌的電腦上線問題
新品牌的倉儲規劃
倉儲人員的相關培訓 | |
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| | | 2007年9月-2008年1月： | 北京辦事處 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京辦事處 | 職 位： | 行政總管 | | 離職原因： | 公司需要 | | 工作描述： | 1.負責北京分公司的交接手續
老板并購北京一公司，我們完成北京分公司的交接
完成分公司的賬務與實物的核對及交接談判
相關的人員安置建議與協調人員職位調動
2.負責北京分公司的賬務與倉庫的管理
對北京辦事處的建賬與賬實一致的檢查
對倉庫的規劃與搬遷安置
建立日清日結的賬務處理程序
3.處理其它問題
處理公司的變更的手續
談論并購公司是否合適的話題 | |
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| | | 2007年2月-2007年9月： | 某公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產中心 | 職 位： | 資訊課長 | | 工作描述： | 1.完善生產中心的流程管理
利用以前的經驗，結合公司的現實，對流程作出改善建議
對本部門的職權與職責作出規劃
2.生產中心的流程量化過程
按部門規劃與生產中心的需要計劃召開會議統一思想
生產過程的量化過程
3.其它事項
其它部門要求配合的工作 | |
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| | | 2006年1月-2007年1月： | 上海圣夫島有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 上海圣夫島有限公司 | 職 位： | 成本結算與網絡維護 | | 工作描述： | 1.公司的成本資料審核與歸整
通過了解當前的成本資料歸集與整合情況，利用在昆山的內控經驗加上原先家紡的經驗對公司的表格及填制要求做出規范
對新要求執行力的用3-4月的堅持不斷的檢查，直到變成基層管理人員的本能
自己對收集上來的資料每天日清日結的處理及不斷的優化結算過程
2.公司的生產過程電子化
利用電腦的公司的PN編碼技巧，同時結合自己多年的經驗對公司的產品與原輔料進行上線操作
利用分倉及調撥的方法將生產過程的狀態完成了量化的過程。生產經理可以了解當時的生產狀態
熟練使用電子表格及時生成各種管理表格
3.利用知識體系解決公司的其他事件
用其它各項技能完成公司其它部門要求配合的任務
對于突發事件提出個人建議 | |
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| | | 2005年5月-2005年12月： | 神迅集團 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 神迅集團 | 職 位： | 物流主管 | | 工作描述： | 1.負責本部門的日常管理
負責本部門的臨時任務：公司年中會計審計及公司的搬遷計劃的制訂與執行
2.對上述工作100%零失誤完成：
公司本身的管理制度及辦公條件相當完善
我們部門的人團結一致，每天日清日結，每天利用電子郵件匯報當天的工作。
認認真真做好每一件事。 | |
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| | | 2002年11月-2005年4月： | 江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司 | 職 位： | 制造課課長 | | 工作描述： | 1.負責公司的生部訂單的物料與生產安排：任期期間生產完成總值從3000萬到1.8億元；同時生產周期從3個月壓縮到15天；生產任務達成率在87%，保證團購及外貿訂單準時交付，客戶訂制100%及時交付，備貨達成率75%，保證各系列不斷貨，有斷貨的在2天補倉。
2.以JIT管理思路建立了一個管理團隊：通過每周產銷協調會，每天下午生產例會，異常的及時處理機機制，信息傳送并行機制保證了相關計劃的正常執行。每個部門不是以本部門職責為主的，而是以訂單為聯系的關鍵，各部門流水線操作完成對訂單的處理。
3.培訓了一群中層管理人員：在現有體制的上不斷的進行微調，最終達到中層管理人員變成職業經理人的程度。同時中層有一定的權力對異常進行處理，在處理的同時完成上報工作 | |
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| 【教育】 |
| 1998年7月 - 2002年7月 | 鄭州大學 | 工業外貿 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 主要愛好傳統性的工作，喜歡整理、安排、規劃事務，對經營性事務也有興趣，樂于工作的籌劃、運作，細心、有條理。
在管理活動中，往往對自己所從事的工作認真而執著，表現出旺盛的精力，喜歡工作一切都井井有條，喜歡有序地控制，希望一切都在自己的良好控制之下，喜歡能良好支配一切的活動，對過程很在意，但也樂于在工作中有所開拓和變革，有事業心。
所適宜的工作環境：經營與事務交叉性工作，制度化的相當嚴謹的環境，但允許一定程度的自由發揮和創造性；有一定權限，有支配權。 |
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| 【聯系方式】 |
