| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
經理助理 市場銷售總監 營銷總監 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年10月-至今： | 寶峰新國際鞋業有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 寶峰新國際鞋業有限公司 | 職 位： | 總監 | | 工作描述： | 根據BOREE發展思路，確定先發展自營，以上海、杭州、南京、濟南、北京等地建立15-20家終端形象店；再發展加盟，以點帶面，逐漸滲透各個區域市場。通過1年左右時間將山東、江蘇、浙江、安徽等二類經濟城市網點全面鋪開，分店數量在50-60家，形成市場的布局及規�；�
在銷售通路上，隨著終端實體店的運營成本增加，開發網絡銷售、郵寄、DM等渠道銷售方式。建立同麥考林、網絡銷售等特通渠道。預計特通銷售業績能占到整體銷售的20-30%。
在崗位構建上，采用精簡、一人多崗，務求人盡其才、物盡其用原則，注重經營成本的投入與效應的平衡。組織架構上，形成上海營銷管理中心，根據業務發展，逐漸形成杭州、南京、濟南、合肥等省會辦事處，支持各區域自營及經銷網絡的管理與建設。在員工成長上，通過樹立員工成長計劃，采用內部優先選撥，能者上的思路，創建一個平等、公開的工作平臺，將個人發展同部門、公司發展結合起來，形成一支穩定、有歸屬感的隊伍，支撐業務發展。 | |
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| | | 2003年9月-2008年7月： | 深圳市興億實業有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳市興億實業有限公司 | 職 位： | 大區經理 | | 工作描述： | 負責公司江\浙\滬\魯\皖等華東區域的KALTENDIN(卡爾丹頓)高檔男裝、皮具及GENTLE(爵度)四個品牌系列銷售管理工作。03-05年期間，負責過廣東、湖南區域市場。
根據公司發展目標，市場特征，合理進行市場規劃，成功拓展了目標商場渠道，建立了各品牌系列的旗艦店、龍頭店。區域內高檔百貨、專賣店、機場等業態店鋪達到近五十余家。
不斷改進及完善區域內人力、貨品、銷售等管理制度、流程，提升管理團隊業務能力，銷售終端的個人基本功。銷售業績從原有數百萬提高到數千萬,年銷售同比呈現高速增長。整體提高了品牌在華東區域市場影響力。 | |
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| | | 2001年5月-2002年8月： | 深圳肯吉遜實業公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 外商獨資．外企辦事處 | 職 位： | 市場部經理 | | 工作描述： | 該公司為金活實業下屬服裝運營公司。期間負責公司自有品牌肯吉遜GOLF休閑裝的銷售管理，代理品牌ELLE女裝、HONMA皮具球具廣東區域渠道建設工作。
針對公司肯吉迅及代理HONMA等品牌制定市場發展策略，分別采取了商場專賣、經銷代理及高爾夫球場店等多渠道措施，進一步拓寬市場渠道，提高市場銷量。另多次策劃贊助高爾夫球巡回賽、業余賽等賽事。突出品牌文化，較好的提升了品牌的影響力。針對華南市場，著重進行ELLE女裝的市場發展，在廣、深等地建立連鎖專賣，提高代理品牌的市場份額。 | |
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| | | 1999年1月-2001年3月： | ANTANO青少年用品公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | ANTANO青少年用品公司 | 職 位： | 銷售主管 | | 工作描述： | 該公司總部位于深圳，山東為北方營運中心。代理德國ANTANO（螞蟻阿諾）青少年服裝、用品。協助品牌推廣、店務管理工作。
入職初期，親身參與了品牌上市工作。在半年的籌備中，同顧問管理公司密切配合，在全國市場調研、市場發展策略、品牌企劃等方面進行項目跟進工作。在國內營銷行業中創造了當時很多有影響力的經營案例。如第一家與麥當勞開展聯合促銷活動的公司；首創服裝類公司在中國經營報進行整版軟性公共宣傳的營銷事件；半年內市場發展突破30家等。
另負責公司山東、河南、河北區域終端管理工作。進行開店前的崗前培訓，日常營運中的督導、培訓工作。并不斷完善品牌專賣店營運手冊，加強終端管理的規范化、標準化。 | |
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年7月 | 山東經干院 | 市場營銷 | 專科 | | 專業描述： | 所學課程:管理學、市場營銷學、經濟學、消費心理學、公共關系、國際貿易、廣告學等。
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 善于溝通交流，有較好的團隊領導、協調能力。有帶領300人銷售團隊，年銷售近億元的經歷。較強的計劃執行力，樂觀、自信，能承受營銷壓力，積極面對，勇于挑戰。同時善于總結、持續改進各項工作。
熟悉服飾零售市場，有較強的開拓能力。能有效的整合銷售資源，帶領銷售團隊提升銷售業績、市場影響力，造就“終端制勝”的市場價值。
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| 【聯系方式】 |
