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	胡春強
	更新日期 2013/2/22 打印胡春強的簡歷

【基本信息】
姓名胡春強	性別男
出生年月 1981年10月	國籍中國
戶籍廣東省	現居住地惠州

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	生產廠長
期望工作地點：	廣東省
期望月薪：	面議

【工作經驗】


2006年1月-至今：	錦輝精益管理顧問有限公司
企業(yè)規(guī)模：	50-100人
部門：	錦輝精益管理顧問有限公司
職位：	項目總監(jiān)
工作描述：	JIT導入的六個步驟方案規(guī) 劃 1、項目組織 2、專家診斷 3、全面培訓 4、示范流水線 5、全面開展 6、成果維護

【教育】

1995年9月 - 1998年1月

惠州一中

管理科學與工程類

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專業(yè)描述：

從事IE工程和工廠管理

【附加信息】

自我評價:

一 JIT企業(yè)內訓（意識改革）全面介紹JIT生產方式全貌 ①5S ②精益生產計劃與控制③均衡化與同步化 ④單元生產（柔性生產）⑤標準作業(yè)（SO）⑥快速轉產（SMED）⑦低成本自動化（LCA）⑧品質保證（防錯體系）⑨看板管理 ⑩生產維護⑾安全⑿生產改善與評價二 JIT-現場IE企業(yè)內訓（技術應用與實踐）結合企業(yè)實際，全面專業(yè)傳授IE技術 ①IE概述（歷史）②作業(yè)研究——程序分析③動作分析④動作經濟原則與流程經濟原則⑤作業(yè)測定—時間分析⑥標準時間ST的設定⑦PTS法⑧Line balancing⑨Layout分析⑩標準作業(yè)⑾一個流（單元生產的實施）⑿作業(yè)改革三 JIT-現場IE短期現場輔導（技術傳授與IE系統(tǒng)建立） ①專業(yè)技術指導，主導推進重點項目 ②培養(yǎng)專業(yè)IE工程師③建立IE效率改善與管理系統(tǒng) ④全程IE培訓（內容同項目二） ⑤簽定重點項目的具體績效指標 1.庫存下降指標 2.生產周期壓縮指標 3.人工工時壓縮指標 4.人工成本下降指標 5.人均節(jié)能提高指標四 JIT-現場IE全程輔導 ①IE短期輔導全部內容（同項目三）②平衡生產能力為JIT實施墊定基

職業(yè)目標:

實現精益生產必須能很好地實現以下三個子目標：零庫存、高柔性（多品種）、無缺陷。精益生產模式的一次實踐精益生產源于豐田生產方式，是當前制造業(yè)最佳的一種生產組織體系和方式，也是二十一世紀標準的全球生產體系。在全球制造業(yè)學習精益生產方式的大背景下，如何更好的、更貼合實際的將精益生產推行成功，成為眾多企業(yè)苦苦思索的問題。精益生產方式的主導思想是通過不斷地消除生產全過程的一切浪費，充分發(fā)揮每個員工的聰明才智，有效配置和合理使用企業(yè)的各種資源，最大限度地為企業(yè)謀求經濟效益的生產方式。為徹底摒棄舊的落后的生產方式，打破傳統(tǒng)管理觀念的藩籬，把精益管理理念成功引入到企業(yè)的經營活動中，更是一種深刻的企業(yè)文化。因此，從變革員工思維方式入手，引導員工樹立學習意識、改善意識、合作意識。只有員工認同了，上下級才能互動起來，才能消除壁壘，共同為一個目標而奮斗。在達成共識的基礎上，讓公司將管理技術與制造技術緊密結合，積極探索創(chuàng)新，大手筆進行改革，取得了一系列成果。．作業(yè)要領標準化．工作分工專業(yè)化．管理工作規(guī)范化．員工改善主動化．生產線布局流程化

【聯系方式】