工作業績： 1、建立、完善了相關的KPI考核與VMI考核。 2、用“6S”、溝通管理、激勵管理、加強了團隊建設，提高了工作效率。 3、通過整合社會資源，優化物流結構，使物流成本降低了10%----25%。
離職/轉崗原因：回家完婚 公司簡單描述： ITAT集團 是一家品牌服飾連鎖經營企業，為香港大型國際品牌服裝、百貨連鎖機構，由中聯集團海外投資有限公司、歐洲銀證遠東有限公司、中國亞洲連鎖百貨有限公司、美華投資（香港）集團有限公司、美國摩根士丹利、美國藍山（中國）資本、美國CITADEL投資集團、美林（亞太）有限公司八大股東聯合注資組成。
工作業績: 1、2個月時間組建,運行并領導一個優秀的團隊,使之成為公司運作的楷模； 2、成功運用PDCA管理方式,使公司運作效率提高了10%---30%； 3、成功運用JIT管理方式,使公司的資金利用率提高了20%--30%,大大降低了產品成本,為公司的產品提供了強大的市場竟爭力； 4、工作業績得到公司領導肯定,內部嘉獎一次；
