| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
品牌經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
遼寧省-沈陽(yáng) |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年7月-至今： | 貴人鳥(niǎo)東北分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 商品營(yíng)運(yùn)部 | 職 位： | 商品營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理 | | 工作描述： | 崗位職責(zé):
１、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)圍繞各類商品的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的編制 與分解；
２、針對(duì)各類商品計(jì)劃分解的執(zhí)行狀況，提出計(jì)劃調(diào)整方案和執(zhí)行方法；
３、在計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程中，對(duì)商品品類的變化進(jìn)行跟蹤分析，提出合理化建議；
職能描述:
1：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)完成公司年度商品計(jì)劃的編制和進(jìn)程分解，負(fù)責(zé)與相關(guān)責(zé)任部門(mén)溝通貫徹；
2：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下完成商品訂貨、銷售、回款、庫(kù)存計(jì)劃的制作、分解和貫通；
3：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下完成商品的品類分析和主力商品貢獻(xiàn)分析，找出各類商品銷售和收益增長(zhǎng)點(diǎn)；
基本要求和技能:
1 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工正確執(zhí)行公司工作流程、遵守公司的規(guī)章制度；
2 完善部門(mén)的管理方針和管理制度；
3 保持與品牌公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保業(yè)務(wù)信息傳遞；
4 掌控品牌運(yùn)作情況，保持庫(kù)存良性周轉(zhuǎn)；
5 定期組織部門(mén)的工作例會(huì)：對(duì)近時(shí)期的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題給予解決處理；
6 制定部門(mén)的工作計(jì)劃：根據(jù)部門(mén)各時(shí)期的工作重點(diǎn)、工作需求，指導(dǎo)整個(gè)部門(mén)的整體工作方向。
7 每月為部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)定。定期聽(tīng)取員工述職、了解工作狀態(tài)，排除工作阻力；
8 督促、檢查下屬的工作完成情況；
9 貫徹、完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)及工作指標(biāo)；
10 編制、完善部門(mén)的管理方針、管理方案及管理制度；
11 年度訂貨計(jì)劃：整年四個(gè)季度的每季各店訂貨金額；
12 健康性的貨品及庫(kù)存指標(biāo)：是對(duì)產(chǎn)品管理人員的業(yè)務(wù)考核辦法，是公司營(yíng)運(yùn)的命脈；
13 可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格銷售制定的指標(biāo)，是保證公司利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)，更是考核產(chǎn)品管理結(jié)果的依據(jù)；
14 產(chǎn)品售清指標(biāo)：是考核產(chǎn)品人員訂貨的準(zhǔn)確率和產(chǎn)品銷售管理的工作，又是確定其它指標(biāo)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。合理安排資金使用，保證資金正常回流、周轉(zhuǎn)每年末要對(duì)下年使用的費(fèi)用要進(jìn)行預(yù)算并提交財(cái)務(wù)管理部審批。
15 合理使用公司給予的費(fèi)用，避免浪費(fèi)和產(chǎn)生不必要費(fèi)用支出。對(duì)給于審批的費(fèi)用要認(rèn)真負(fù)責(zé)；
16 規(guī)劃好品牌運(yùn)轉(zhuǎn)的資金流，合理使用資金，減少公司財(cái)務(wù)壓力；
17 將庫(kù)存嚴(yán)格控制在公司要求的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，在有效的庫(kù)存范圍內(nèi)發(fā)揮最大的庫(kù)存效應(yīng)。
18 對(duì)品牌庫(kù)存情況進(jìn)行監(jiān)控，掌握庫(kù)存動(dòng)向；
19 對(duì)庫(kù)存出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)制定解決方案，盡快處理問(wèn)題庫(kù)存；
20 定期對(duì)庫(kù)存的動(dòng)向進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)未來(lái)庫(kù)存的狀況，提前做出針對(duì)未來(lái)庫(kù)存情況的工作方案；
21 組織、安排期貨訂購(gòu)工作，與下屬做好數(shù)據(jù)分析工作；
22 定期組織相關(guān)人員和其它部門(mén)進(jìn)行品牌業(yè)務(wù)溝通會(huì)議。
23 保持與品牌公司業(yè)務(wù)溝通，并保持良好的合作關(guān)系。
24 有效組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)整體部門(mén)業(yè)務(wù)能力。
25 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
訂貨方式:
1 訂貨方式：期貨和現(xiàn)貨兩種訂購(gòu)方式
期貨訂購(gòu)：在產(chǎn)品交付期的六個(gè)月前訂購(gòu)
現(xiàn)貨訂購(gòu)：在銷售期間訂購(gòu)的貨品
2 制定期、現(xiàn)貨訂貨計(jì)劃；
3 負(fù)責(zé)訂貨會(huì)前的準(zhǔn)備工作；
4 控制單店庫(kù)存；
5 了解新開(kāi)店的發(fā)展計(jì)劃（時(shí)間、地點(diǎn)、面積、訂貨金額）；
6 清楚店鋪所在的區(qū)域、位置、消費(fèi)人群、面積、貨架資料等；
7 根據(jù)每季產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)銷售出現(xiàn)的問(wèn)題及差異進(jìn)行修正；
8 對(duì)品牌公司該季價(jià)目單進(jìn)行分析，通過(guò)分析了解出貨動(dòng)向，了解當(dāng)季產(chǎn)品上市的sku數(shù)量、男女的比例、上市安排、平均售價(jià)等；
9 對(duì)各店鋪每月的銷售情況、庫(kù)存情況進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的銷售差異進(jìn)行總結(jié)及修正；
10 結(jié)合以上資料和因素制訂最終的訂貨計(jì)劃。訂貨計(jì)劃包括每店每月每系列sku定量、訂購(gòu)數(shù)量、產(chǎn)品類型區(qū)分等；
12 每個(gè)sku的定量按單店進(jìn)行采購(gòu)；
13 給每個(gè)sku的所在的類別及所屬的上市窗口進(jìn)行銷售期限的預(yù)測(cè)；
14 給每系列的產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)格定位和人群劃分；
15 再次審核為每店所訂購(gòu)的產(chǎn)品，并與采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)及比較；
16 對(duì)每款訂量和每店訂量認(rèn)可后，給每款進(jìn)行尺碼分配；
17 尺碼確認(rèn)后，按品牌公司的輸單規(guī)定進(jìn)行訂單輸入；
18 在訂單提交前對(duì)各店的定購(gòu)數(shù)量、比例、金額、sku、各系列比例等進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)后，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可向品牌公司提交訂單；
19 售罄率及正價(jià)期在終端的表現(xiàn)情況,為下季訂貨計(jì)劃提供依據(jù)；
20 訂貨的市場(chǎng)調(diào)研,并提出期貨訂貨方案；
21 促銷活動(dòng)產(chǎn)品計(jì)劃及分析總結(jié)；
22 現(xiàn)貨折扣的審核；
23 嚴(yán)格控制售馨率；
數(shù)據(jù)的整理與分析:
1 重點(diǎn)店鋪動(dòng)態(tài)庫(kù)存分析報(bào)表（單位：周）
2 應(yīng)季產(chǎn)品售馨率分析報(bào)表（單位：周）
3 總倉(cāng)動(dòng)態(tài)庫(kù)存分析報(bào)表（單位：月）
4 臨時(shí)性相關(guān)報(bào)表（隨機(jī)性） | |
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| | | 2008年9月-2009年7月： | 大連索瑪特商業(yè)發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | levis品牌 | 職 位： | 商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 銷售： 1 制定所區(qū)域的銷售計(jì)劃并激勵(lì)員工完成計(jì)劃。
2 診斷店鋪運(yùn)作情況,制定并組織實(shí)施改善方案。
3 定期組織員工參加陳列 產(chǎn)品 銷售技巧方面的培訓(xùn)。
4 依據(jù)實(shí)際情況策劃區(qū)域的促銷方案。
5 對(duì)區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析 競(jìng)爭(zhēng)品牌的狀態(tài)各地商 場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)。
6 制定開(kāi)店計(jì)劃指標(biāo)和新開(kāi)店鋪的前期工作。
產(chǎn)品： 1 指定單店賣貨計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品分析進(jìn)行單店訂貨。
2 產(chǎn)品分析來(lái)組織實(shí)施調(diào)貨 打折 或促銷方案來(lái)提高 產(chǎn)品的消化速度。
3 效的控制庫(kù)存結(jié)構(gòu)和出貨折扣保證公司利潤(rùn)。
4 新品的單款跟蹤和售罄率的跟蹤情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)品。
5 店鋪的市場(chǎng)活動(dòng)和商場(chǎng)的活動(dòng)會(huì)及時(shí)的拿出活動(dòng)產(chǎn)品 來(lái)配合。 | |
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| | | 2003年8月-2008年9月： | 東北百麗公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 體育部 adidas品牌 | 職 位： | 品牌經(jīng)理 | | 工作描述： | 銷售：1 制定所區(qū)域的銷售計(jì)劃并激勵(lì)員工完成計(jì)劃。
2 診斷店鋪運(yùn)作情況,制定并組織實(shí)施改善方案。
3 定期組織員工參加陳列 產(chǎn)品 銷售技巧方面的培訓(xùn)。
4 依據(jù)實(shí)際情況策劃區(qū)域的促銷方案。
5 對(duì)區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析 競(jìng)爭(zhēng)品牌的狀態(tài) 各地商 場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)。
6 制定開(kāi)店計(jì)劃指標(biāo)和新開(kāi)店鋪的前期工作。
產(chǎn)品：1 指定單店賣貨計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品分析進(jìn)行單店訂貨。
2 產(chǎn)品分析來(lái)組織實(shí)施調(diào)貨 打折 或促銷方案來(lái)提高 產(chǎn)品的消化速度。
3 效的控制庫(kù)存結(jié)構(gòu)和出貨折扣保證公司利潤(rùn)。
4 新品的單款跟蹤和售罄率的跟蹤情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)品。
5 店鋪的市場(chǎng)活動(dòng)和商場(chǎng)的活動(dòng)會(huì)及時(shí)的拿出活動(dòng)產(chǎn)品 來(lái)配合。
客戶：1 與經(jīng)銷商溝通 跟蹤期貨的執(zhí)行情況 拜訪 收回貨款 等工作。
2 協(xié)助經(jīng)銷商有效的控制庫(kù)存結(jié)構(gòu) 幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)品
3 協(xié)助經(jīng)銷商策劃各類的促銷方案來(lái)提升經(jīng)銷商的銷售
4 負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的加盟業(yè)務(wù)的發(fā)展
5 定期組織經(jīng)銷商的店鋪員工參加公司的陳列 產(chǎn)品 銷售技巧的培訓(xùn)
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| 【教育】 |
| 2000年9月 - 2003年9月 | 沈陽(yáng)廣播電視大學(xué) | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 資深市場(chǎng)營(yíng)銷人員，年銷售額過(guò)1億。在外企從事銷售和產(chǎn)品管理和營(yíng)云主管工作達(dá)5年, 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷, 經(jīng)銷商管理有豐富的經(jīng)驗(yàn), 可經(jīng)常出差 工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 愛(ài)崗敬業(yè) 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng) |
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| 特長(zhǎng): | 羽毛球 乒乓球 足球 聽(tīng)音樂(lè) 看書(shū) |
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| 【聯(lián)系方式】 |
