★主要負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃制定本部門的實(shí)施策略和季度、月、周、日工作計(jì)劃。 ★協(xié)助設(shè)計(jì)部,開發(fā)部,每季度與各合作供應(yīng)商,初樣板(包括尺碼板),模特樣板,訂貨會(huì)樣板開發(fā),樣板審核,面物料樣板報(bào)價(jià)審核,樣板生產(chǎn)進(jìn)度情況監(jiān)控,大貨面物料用量與品質(zhì)審核。 ★按照國家紡織業(yè)標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定各生產(chǎn)相關(guān)資料等。預(yù)算本部門年度,月度費(fèi)用等。 ★預(yù)算成衣生產(chǎn)單價(jià)審核,生產(chǎn)制單審核,服裝工藝圖形分解審核,生產(chǎn)工藝與技術(shù)資料制定(包括,包裝資料,品質(zhì)檢驗(yàn)資料,生產(chǎn)工藝流程資料等)開發(fā)新合作供應(yīng)商,合作供應(yīng)商季度年度考核,生產(chǎn)合同審核,制定大貨品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與控制。 ★本部門工作運(yùn)行狀況監(jiān)管,各跟單QC工作流程安排與能力考核,各種資料流向監(jiān)管,指導(dǎo)每周工作例會(huì)舉行,每周工作重點(diǎn)核心指導(dǎo),每周生產(chǎn)進(jìn)度控制與列表上報(bào)各部門,并且監(jiān)控各工廠生產(chǎn)情況。 ★每周出貨計(jì)劃監(jiān)管,出貨安排落實(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)審核,貨款明細(xì)申請(qǐng)審核,貨款結(jié)算與增值稅發(fā)票審核等事項(xiàng)。 |