| 福建安踏體育用品有限公司(有14家分公司，員工20000多人，下屬有安踏投資、安踏國際、安踏控股、安踏長汀\廈門服裝制造、安踏泉州鞋類管理及制造、安踏廈門\晉江銷售與貿易公司等) 公司主營產品：運動鞋、休閑鞋、運動服、運動褲、T恤衫 副總經理(安踏廈門服裝制造有限公司)主要成績：
1)成功導入ERP(金碟K3)系統：
導入財務核算系統(總帳、報表、現金流量、工資管理、固定資產管理、應收應付款管理、現金管理)、生產管理系統(生產數據管理、生產任務管理、生產計劃、物料需求計劃、車間管理)、供應鏈系統(采購管理、銷售管理、倉庫管理、存貨管理、質量管理、成本管理)；
2)成功導入分公司的績效管理體系：
組織相關部門人員對每一個職位進行崗位分析、編制崗位職責說明書、按照KPI的績效模式建立崗位績效管理標準、建立績效管理體系推行/監督委員會，對績效考核進行全面的執行監督；
3)為集團成功導入JIT(精益生產)管理系統：
讓集團廈門服裝事業部的生產效率由原來的80%提高直92%以上、返工率控制在3%以內、產品整體質量水平上一個更高的層次、淘汰原來落后的生產工藝，引入先進的生產設備和生產輔導夾具；
4)為安踏戰略合作伙伴推行JIT(精益生產)管理系統；
輔導安踏公司戰略合作伙伴供應商，福建興克體育用品有限公司(2000人)、凱斯特體育用品有限公司(3000人)、詩威褀服裝制造有限公司(1800人)建立JIT(精益生產)管理系統；
5)統籌PMC部門對訂單采購計劃、采購跟蹤、訂單生產計劃制訂、訂單生產進度實施全面統籌管理，確保物料及時到位，保證訂單按質、按量、按期完成； | 
