銷售管理：
? 負(fù)責(zé)整體的客戶服務(wù)，包括財(cái)務(wù)和市場(chǎng)活動(dòng)
? 負(fù)責(zé)地區(qū)是山東地區(qū)-河北地區(qū)生意，占其在華北地區(qū)生意的35%，
? 負(fù)責(zé)華北地區(qū)加盟商的管理，黑龍江/遼寧/河北/山東/山西/山東/內(nèi)蒙古/寧夏/
? 制定銷售目標(biāo)計(jì)劃
A．制定各區(qū)域的月季度、年度目標(biāo)
B．制定銷售行動(dòng)計(jì)劃和推廣部署確保有效的執(zhí)行
C．加盟商評(píng)估
? 店鋪管理：
A．熟悉店鋪基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)模式，有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)
B．制定每月巡鋪計(jì)劃，監(jiān)督公司項(xiàng)目的有效執(zhí)行
C．店鋪業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
? 形象陳列管理：
A．店鋪形象評(píng)估，包括員工 陳列 貨品
B．定制陳列物料
? 培訓(xùn)管理：
A．負(fù)責(zé)全華北特許專賣區(qū)域的資深顧客服務(wù)員的培訓(xùn)工作；
B．開(kāi)展4期華北地區(qū)特許專賣店鋪資深管理人員的培訓(xùn)課程、每期人數(shù)24人，每期是4堂課程，課程的內(nèi)容涉及到貨品管理、銷售技巧、店鋪人員管理。
C．獨(dú)立開(kāi)展基礎(chǔ)培訓(xùn)課程：基礎(chǔ)服務(wù) 產(chǎn)品知識(shí) 如何處理顧客投訴 采購(gòu)管理：
? 產(chǎn)品規(guī)劃與采購(gòu)
A．歷史數(shù)據(jù)的分析（參考正價(jià)銷售期間銷售、推廣、減價(jià)期、氣候等因素的影響）
B．制定店鋪的級(jí)別
C．制定投資預(yù)算（銷售預(yù)算→cost→GP→投資金額）
E．根據(jù)不同級(jí)別店鋪定制相應(yīng)SKU數(shù)量
F．貨品類別比例的定制（根據(jù)各區(qū)域的特點(diǎn)，確定合理的配貨比例）
? 產(chǎn)品庫(kù)存的控制與管理：
A．提交庫(kù)存解決方案，及執(zhí)行方案
B．各區(qū)域之間的產(chǎn)品調(diào)配；
C．制定合理的庫(kù)存目標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)管理
A．負(fù)責(zé)本部門的日常運(yùn)作，控制費(fèi)用支出
B．負(fù)責(zé)員工的日常績(jī)效評(píng)估的工作，訂立個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
C．負(fù)責(zé)部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作
D．匯報(bào)對(duì)象：部門經(jīng)理
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