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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
趙永成
更新日期 2012/12/20    打印趙永成的簡(jiǎn)歷
【基本信息】
姓     名
趙永成
性     別
男
出生年月
1977年11月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
廣東省
現(xiàn)居住地
深圳
【求職意向】
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職能職位： 物流專員  
期望工作地點(diǎn)： 廣東省-深圳  
期望月薪： 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2007年3月-2009年3月： ITAT國(guó)際品牌服裝會(huì)員店
企業(yè)規(guī)模： 100-500人
部 門： ITAT國(guó)際品牌服裝會(huì)員店
職 位： 物流
工作描述： 1、全面負(fù)責(zé)ITAT集團(tuán)物流中心的運(yùn)作管理。
（現(xiàn)有會(huì)員店660家，俱樂部130家，時(shí)尚店10家，總營(yíng)業(yè)面積170萬平方米，且現(xiàn)還在擴(kuò)大）。
2、全面負(fù)責(zé)ITAT集團(tuán)8個(gè)物流基地的運(yùn)作管理、流程管理、業(yè)務(wù)管理；全面負(fù)責(zé)總部及各物流基地商品和物資的收、發(fā)、調(diào)、退管理工作。
3、對(duì)物流供應(yīng)鏈進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化、建立柔性，可拓展性、合理的物流配送體系、使物流系統(tǒng)高效、良性運(yùn)作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)物流中心車輛的運(yùn)作、調(diào)度、維護(hù)、保養(yǎng)管理及車輛各種費(fèi)用的審核。
5、整合社會(huì)資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、有效的嚴(yán)格管理物流承運(yùn)商,對(duì)物流承運(yùn)商的直接管理職能，對(duì)物流承運(yùn)商的操作平臺(tái)與操作流程進(jìn)行分析及提出改善措施及完善建議，監(jiān)控物流承運(yùn)商的運(yùn)輸成本并進(jìn)行分析，不定期的改進(jìn)和完善運(yùn)輸體系，提高運(yùn)輸與配送能力，以保證強(qiáng)有力的物資流通，加速商品周轉(zhuǎn)力,減少資金停滯周期。
6、全面管理所屬部門物流工作與管理工作，擬定本部門員工的教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，確保本部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，得到組織目標(biāo)與管理目標(biāo)的雙實(shí)現(xiàn)。
7、全面負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)溝通，調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)新意識(shí)，相互協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使員工與公司共同發(fā)展。
8、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門、各分店、各供應(yīng)商、各物流承運(yùn)商及部門內(nèi)的溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)常交換信息，調(diào)節(jié)物流活動(dòng)，提供物流增值服務(wù)。
9、建立、完善相關(guān)KPI考核與VMI考核。
10、及時(shí)、認(rèn)真、高效地完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)與工作目標(biāo)。

工作業(yè)績(jī)：
1、建立、完善了相關(guān)的KPI考核與VMI考核。
2、用“6S”、溝通管理、激勵(lì)管理、加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了工作效率。
3、通過整合社會(huì)資源，優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，使物流成本降低了10%----25
【教育】
1997年9月 - 1999年7月    四川大學(xué)   機(jī)械類（機(jī)械/自動(dòng)化/工業(yè)設(shè)計(jì)） 專科
專業(yè)描述： 未填寫
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