1、采購戰略的制定：
· 根據公司的發展戰略制定采購戰略，包括5年長期計劃和當年的采購計劃； 2. 供應商的管理：
· 識別并監督供應商的業績，成本、交付期、可靠性等指標；
· 取消不合格供應商；
· 識別潛在供應商；
· 與SQE合作開發有競爭力的新供應商，完善合格供應商清單；
· 制定降價計劃并按預算執行； 3. 項目采購
· 協助業務部報價，爭取更多的業務訂單；
· 協助項目部，使所有項目順利進入SOP; 4. MRO的采購
· 及時采購MRO產品，保證生產、服務及時地完成; 5. 采購物資的跟蹤
· 與物流部門合作，制定采購計劃；
· 及時下發采購訂單給供應商；
· 跟蹤采購訂單，確保采購物資及時交付 主要業績： 1、2008年第一季度降價10.2% ；預計全年降價14%；
2、到貨及時率達到94%；
3、確保100%的項目順利進入SOP;
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