全國營銷管理經理兼全國團購經理兼西北分公司經理
1、客戶結構優化。
推行大客戶政策，鼓勵客戶之間的參股和并購，實行客戶資源整合和結構調整；
打破既有的經營地域界限，鼓勵客戶跨區域經營和擴張；
引進競爭對手參與市場公平競爭。 2、通路數量拓展和通路結構優化。
主管全國營銷一年半來，通路數量增長率達到150%以上；
通過產品市場細分，完成了通路模式和新的贏利模式的創新，為確保業績年增長率達到和超過40%以上打下了堅實的市場基礎 3、 坪效提升。
大力推行重點店鋪單店采購和專人服務負責制，確保重點店鋪業績的穩定增長；
通過輔導、規劃和整改等方式，使占店鋪總數8%左右的月均銷售5萬或以下的低產出店鋪成功提升或轉軌；
一年半以來，由2005年全國平均坪效750多元到2007年上半年提升到1200多元，截至到2007年九月底，全國平均坪效為1340多元。 4、營運政策及流程的完善。
5、自擔任全國營運經理以來，全國業績06年比05年增長45%以上,07年增長率可達到53%。自07年月1月兼任西北分公司經理以來，西北分公司業績達成率從06年全國倒數第一躍升到07年全國第二，前半年業績增長率為全國第一。人均效益效由全國七大分公司中最差到07年全國人效最高。
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