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	賀軍
	更新日期 2013/3/12 打印賀軍的簡歷

【基本信息】
姓名賀軍	性別男
出生年月 1978年7月	國籍中國
戶籍湖南省	現居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	服裝生產
期望工作地點：	上海市廣東省湖南省
期望月薪：	面議

【工作經驗】


2009年1月-至今：	博多電子有限公司
企業規模：	1000-9999人
部門：	總經辦
職位：	廠長
工作描述：	任期間,主抓生產效率,安全生產,機器設備的駕動率,成本控制、不良率控制、人員培訓與人員流失控制、7S,并完善品質系統及體系,和效率考核體系.同時培訓各部門人員的品質,成本,意識和團體意識,I/E手法,精益生產相關知識,并取得良好的成績,從而通過超產計件,責任到人和強而有力的執行力.使以前急單備時間3小時縮短到15-30分鐘,生產效率更是從以前95%提升到110%-120%,同時集合相關著名企業的資料和相關文件編寫內部稽核文件.。成立了稽核小組，針對公司發生的各項突發問題、停工待料、品質異常、工傷原因、損耗超標、各種違規違紀操作、ROHS執行、ISO執行等進行例行性、專案稽核，通過此項稽核工作，改造和完善了公司的流程，發現了大量的工作漏洞與盲點，制止了問題的重復發生，完善了工廠的各項規章與制度，對公司的正常與高效運作起到了不可低估的作用。


2007年6月-2009年1月：	深圳龍華
企業規模：	10000人以上
部門：	制造部
職位：	制造部經理 \|
工作描述：	任制造部經理期間，利用原始檔案資料,部門之間的溝通及員工坐談會作詳細了解制造部情況,且詳細總結了制造部問題報告，就制造部的產量、現場7S、工傷、機器維護與成本控制、不良率控制、人員培訓與人員流失控制、品質異常控制、績效推行、ROHS管理，且按年度目標制訂了一份30余頁年度目標工作達成計劃，采用四會改善法（周會、月會、季會、年會），采用80%和20%法則，緊盯目標數據達成情況，再配以合理的績效管理方法在制造部獲得巨大成功。使其良率從以前的80%左右提升到98%以上.一次交驗合格率以前的90%提升到98.5%,使損耗由原來的5%下降并維持到0.8%、再生料回收從原來的70%，在保證了品質情況下提高到93%，效率提高近6.5%。在此期間，同時充分利用IE7大手法，對人員、機器、材料進行了設計與改進，大大提高了生產效率同時降低了成本。通過對現場進行顏色管理與看板管理，制造部7S活動從以前的長期的末位，后多次排第一位，并持續保持在前四位。制造部整體績效由原來的倒數第一名，躍居前三。


2000年3月-2007年6月：	富士康科技集團
企業規模：	500-1000人
部門：	富士康科技集團
職位：	品保部課長
工作描述：	擔任品保課長期間，修改品質手冊、程序文件，主導陪同DELL.IBM.對全廠進行品質體系稽合，以0缺失通過了DELL.IBM公司的評審。同時重組建了品管圈小組，采用例會與專題會議開展QCC活動，配合QC七大手法，按排專人進行改善過程跟進，制作品質周報月報，開展周.月品質會議，使品管圈活動取得了意想不到的好效果。進行產品壽命測試、破壞性測試、趺落測試、零件耐久測試、環境測試等。多次參加評審團對供應商評估，確保了來料品質。主導與陪同客戶驗廠、驗貨，確保了客戶對公司的認同。本人以一張表單深入到各部門的隨機稽核法當時排為本廠內審賽第一名，稽查出了大量的缺失，推動了各部門的工作的改善和提高 .

【教育】

2008年9月 - 至今

中央廣播電視大學

農村行政管理

本科

專業描述：

未填寫

1996年9月 - 2000年7月

北京國際商務學院

電子工程

本科

專業描述：

未填寫

【附加信息】

自我評價:

本人有多年工廠多部門綜合管理工作經驗,對PCBA和手機的生產工藝.系統流程及檢驗規范非常熟悉與了解，產能提升及新產品導入有獨特的科學方法，尤其是在績效管理、目標管理、品質管理、ROSH條款、ISO9001-94/2000版、現場顏色和看板管理、品質稽核和流程稽核、7S推行、IE手法等方面。有很強的組織、管理、獨立規劃能力 . 1.有很強的組織、管理、獨立規劃能力. 2.溝通協調能力強. 3.性格獨立,處事果斷. 4.有強烈的企業認同感.

【聯系方式】