| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
物流專員 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年2月-2009年6月： | 圣羅蘭集團(tuán)(Satchi) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 圣羅蘭集團(tuán)(Satchi) | 職 位： | 物流計(jì)劃經(jīng)理 | | 工作描述： | 1)貨品管理：季度貨品結(jié)構(gòu)規(guī)劃、上市規(guī)劃、貨品貨源組織，供應(yīng)商下單、調(diào)整、補(bǔ)單，店鋪配貨標(biāo)準(zhǔn)、庫存標(biāo)準(zhǔn)，庫存盤點(diǎn)與監(jiān)督跟進(jìn)等。
2)倉庫管理：規(guī)劃倉庫作業(yè)區(qū)域、庫容，倉庫作業(yè)流程設(shè)置，倉庫作業(yè)管理與績效考核；
3)運(yùn)輸管理：運(yùn)輸商招標(biāo)與評估選擇，日常運(yùn)輸監(jiān)管與運(yùn)輸信息反饋，績效評估，運(yùn)費(fèi)結(jié)算；
4)協(xié)調(diào)IT部、銷售管理部，充分利用IT系統(tǒng)功能快速傳遞商品信息，提高貨品流轉(zhuǎn)速度與質(zhì)量。
主要績效：
1)組建物流體系、貨品規(guī)劃體系、貨品供應(yīng)體系，建設(shè)部門結(jié)構(gòu)、流程，規(guī)范部門各業(yè)務(wù)模塊操作；
2)參與ERP、OA項(xiàng)目組，作為物流方面負(fù)責(zé)人保證相關(guān)模塊（采購下單、倉儲(chǔ)、配送）正常上線與運(yùn)作。 | |
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| | | 2006年8月-2008年12月： | 上海東方鱷魚服飾有限公司(Cartelo) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 倉儲(chǔ)部 | 職 位： | 倉儲(chǔ)物流經(jīng)理 | | 工作描述： | 1)規(guī)劃新倉庫從無到有的設(shè)立，包括安全管理、面積及庫容測算、貨區(qū)及線路規(guī)劃、現(xiàn)場維護(hù)管理等；
2)管理超過20人的物流團(tuán)隊(duì)，包括人員配置、責(zé)任劃分、作業(yè)培訓(xùn)、月度考核與激勵(lì)等，保證高效作業(yè)；
3)規(guī)范與重設(shè)各項(xiàng)作業(yè)流程，合理安排人員配貨、出貨，保證及時(shí)配發(fā)，跟蹤解決客戶投訴；
4) 運(yùn)輸管理：運(yùn)輸方式的選擇與成本控制，跟蹤協(xié)調(diào)運(yùn)輸過程的任何問題（運(yùn)輸安全、貨損貨差、延期提貨與到貨、送貨不到位等）并對運(yùn)輸KPI績效設(shè)定與考核；同時(shí)增強(qiáng)客戶保險(xiǎn)意識，降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。
主要績效：
1)通過重塑單證流程、盤點(diǎn)流程，提高貨品庫存準(zhǔn)確率至99.95％以上；
2)設(shè)立了KPI考核體系，對儲(chǔ)運(yùn)各工作（收貨準(zhǔn)確性、配貨準(zhǔn)確性、出貨及時(shí)性、貨位庫存準(zhǔn)確性、退貨驗(yàn)收準(zhǔn)確性等、運(yùn)輸提送貨準(zhǔn)期率、貨損貨差率、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確性等）進(jìn)行全方位KPI考核；
3)通過應(yīng)用不同服務(wù)水平的運(yùn)輸方式，降低了運(yùn)輸成本約10-20％。 | |
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| | | 2004年6月-2006年6月： | 上海碧戀云貿(mào)易有限公司(FolliFollie) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 商品物流部 | 職 位： | 商品物流副經(jīng)理 | | 工作描述： | 1)規(guī)劃與實(shí)施公司物流系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)，制定各種物流制度與流程，保證高效作業(yè)；
2)與國外供應(yīng)商、貨代公司、報(bào)關(guān)行協(xié)調(diào)進(jìn)出口報(bào)關(guān)通關(guān)事宜；
3)商品分析、規(guī)劃與整合，確定新品結(jié)構(gòu)、類別、批次、上市時(shí)間、數(shù)量，并進(jìn)行銷售分析與庫存控制，以合理調(diào)整各店鋪與總倉的庫存總量與結(jié)構(gòu)，加速貨品流轉(zhuǎn)。
主要績效：
1)牽頭制定部門運(yùn)作手冊（收貨管理、配貨管理、退貨管理、倉儲(chǔ)管理、帳務(wù)管理制度），明確部門內(nèi)外各方操作責(zé)任，提升作業(yè)績效；
2)參與庫存控制項(xiàng)目，形成了有效的庫存控制模型，使貨品整體售出率提高了10％；
3)參與公司BI項(xiàng)目組，與IT部門共同擬定格式化的貨品分析表單（如庫存/銷售結(jié)構(gòu)、庫存周轉(zhuǎn)率等）。
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| | | 2001年5月-2004年5月： | 美特斯邦威集團(tuán)有限公司(Metersbonwe) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 美特斯邦威集團(tuán)有限公司(Metersbonwe) | 職 位： | 物流管理/物流主管 | | 工作描述： | 1)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、外發(fā)工廠，跟進(jìn)貨品生產(chǎn)、發(fā)貨進(jìn)度，確保對貨源的有效控制與合理分配；
2)訂單管理與服務(wù)：跟進(jìn)客戶訂單流的執(zhí)行情況，持續(xù)主動(dòng)與客戶溝通以提升其滿意度；
3)數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用：客戶需求預(yù)測（銷售預(yù)測）與RDC庫存配比分析，現(xiàn)有庫存總量與結(jié)構(gòu)狀況分析，
設(shè)置庫存預(yù)警點(diǎn)，并進(jìn)行CDC/RDC庫存控制、調(diào)撥和工廠直發(fā)等提高周轉(zhuǎn)率，將庫存維護(hù)在安全水平；
4)評估所屬配送中心、供應(yīng)商和運(yùn)輸商運(yùn)作績效，確定與控制物流運(yùn)作成本（運(yùn)輸，調(diào)撥及存儲(chǔ)成本）。
主要績效：
1)組織運(yùn)作集團(tuán)物流運(yùn)輸項(xiàng)目，包括物流供應(yīng)商咨詢、調(diào)查、招標(biāo)、評估、合作、考核，規(guī)范了3PL業(yè)務(wù)流程，提升了運(yùn)輸效率，減少了貨損貨差；
2)制定集團(tuán)進(jìn)貨管理（含生產(chǎn)、發(fā)貨、運(yùn)輸、入庫各階段）方案，作為整體物流運(yùn)作方案的一部分；
3)制定多項(xiàng)涉及多部門流程如：新的生產(chǎn)方式入庫流程、成本修改流程等。
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1999年7月 | 南京建筑工程學(xué)院（現(xiàn)南京工業(yè)大學(xué) | 管理工程(物資管理方向) | 管理科學(xué)與工程類 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 在校期間多次獲院獎(jiǎng)學(xué)金，擔(dān)任系學(xué)生會(huì)干部并獲得“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 多年物流管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)倉儲(chǔ)管理、連鎖配送整體作業(yè)；擅長于物流體系構(gòu)建，包括倉儲(chǔ)實(shí)體規(guī)劃與管理，KPI績效考核，運(yùn)輸商招投標(biāo)與成本控制，商品規(guī)劃及整合運(yùn)作，IT系統(tǒng)規(guī)劃與分析等。
精通OA、Office軟件、ERP/DRP系統(tǒng)，具有較強(qiáng)的計(jì)劃管理、邏輯思維和分析解決問題能力。項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，曾組織、參與過ERP、OA項(xiàng)目管理、運(yùn)輸項(xiàng)目管理（供應(yīng)商招投標(biāo)、運(yùn)作績效考核、成本控制）、庫存控制項(xiàng)目（模型建立與應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)控制）、BI項(xiàng)目（需求調(diào)研、需求模塊建立、項(xiàng)目優(yōu)化）等。
倡導(dǎo)以人為本的管理風(fēng)格，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具有良好的職業(yè)操守。強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作精神，結(jié)果導(dǎo)向性顯著。
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| 【聯(lián)系方式】 |
