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細分與預測、新品定價、上市安排及促銷； 2）制定每季度產品企劃方案并搭建一個完整的產品線，構建盈利的短期和長期的產品結構； 3）

通過建立長期有效的價格策略和產品細分，完成公司的利潤指標； 4）進行縝密的商品銷售數據分析，通過銷售額、類別占比、連帶率、客單

價、庫銷比、坪效等等指標進行店鋪貨品分析和調撥以及店鋪管理以達到店鋪利潤最大化，完成目標銷售額和庫存達成率； 5）了解消費者和

經銷商的需求， 確保提供的產品線滿足雙方的需求，并努力實現利潤和單個SKU的有效性的最大化； 6）管理產品線和生意發展方向，組織訂

貨會以及指導經銷商的訂貨,直接進行20家大店的鋪貨和配貨管理； 7）與銷售部、市場部合作，確保提供的貨架道具和推廣方案可以有效支持

終端的銷售，與陳列培訓部合作，完成產品銷售培訓； 8）開展廣泛的市場調研， 以北京，上海和廣州為主要代表城市，進行消費者和競爭分

析，了解區域消費特點和代理商需求，了解泳裝、跑步、健身和瑜伽等運動品消費市場。

品定位，進行有效的產品組合和產品結構的調整，執行財務計劃分解； 2）與國內和法國的設計師合作，確保可以提供正確的產品（包括概念

計劃、設計稿評審、樣衣評審）； 3）建立完善的定價體制與成本分析，合理安排新品上市（批次和日期）及分倉計劃； 4）負責陳列配搭和

拍片要求，全程組織參與一年四次訂貨會工作，指導代理商訂貨、配貨，編制下發生產計劃； 5）進行完整的商品銷售分析（KPI、產配銷、暢

銷款、滯銷款、庫存、促銷、店鋪和區域分析報告等），生產進度跟進以及OTB短線產品的開發和營銷方案的制定等； 6）通過每年規模性的市

場考察和銷售分析，掌握運動休閑市場發展動態和競爭品牌的產品戰略，總結本季度的商品企劃工作得失，并給下一季度的工作提出建議； 7

）配合IT部門建立完善的ERP系統，提供快捷方便的數據分析系統； 8）與設計團隊、生產部門、代理商、銷售市場部、陳列部、導購、消費者

有良好的溝通和合作關系，以提供符合需求的產品。